Философия на работе: быть или не быть?
Недавно я задал вопрос: «Чем бы вы занимались, если бы не нужно было зарабатывать?» Ответы были разные: от «занимался бы детьми» до «написал бы книгу» и «уехал бы в деревню». И к их разбору мы еще вернемся. Но один из ответов особенно зацепил. Не потому что он экзотический, а потому что… вполне себе рабочий. Один из подписчиков написал:
«Философией. В принципе, я и сейчас этим занимаюсь на работе. Мне кажется, это и есть самая полезная часть того, что я делаю для компании и коллег».
Речь идёт не о технологиях, не об инструментах и даже не об управлении. А о взгляде.
Философском.
Алексей Титоренко — корпоративный архитектор компании ППР, поделился подходом, который сложно назвать методикой. Скорее, это внутренняя привычка. Тихая, неброская, но меняющая многое.
Суть в следующем: 📍Философия помогает увидеть суть явлений, понять, что за ними стоит. 📍Многие события на работе (и в жизни) выглядят как хаос — пока не увидишь внутреннюю логику. 📍Большинство людей не успевают или не могут анализировать происходящее глубоко. Поэтому решения принимаются поверхностно. Переживания — бессмысленные. Действия — опасные.
Он пишет:
«Многие переживают, что руководство мешает. Но если взглянуть системно — это просто этап развития. В каждом раздражающем факторе может быть польза. Его не надо ломать — его нужно использовать».
Это очень близко к Созидательному управлению: не воевать с контекстом, а понимать его. Видеть глубже. И помогать другим переживать меньше, а делать — осознаннее.
Алексей уточняет:
«Я не могу это кому-то рекомендовать как практику. Скорее, это такой тип мышления, внутренняя потребность докопаться до сути.
Таких людей немного. И не все их любят. Когда команда «горит», не каждый готов слушать размышления о природе проблемы. Но удивительно: именно за это он получил признание коллег. Даже тех, кого, как ему казалось, данный подход будет раздражать.
«Моя задача — помочь людям (и себе) меньше переживать о том, о чём не стоит. Если бы не нужно было работать, я бы этим и занимался».
Мне этот подход кажется важным. Он не из серии «быстрых побед», но он помогает компании двигаться устойчиво, без резких поворотов и ложных решений. Важно, чтобы в команде были и такие — кто думает, сопоставляет, видит глубже.
И это как раз про баланс, о котором мы говорим в Созидательном управлении: стратеги и тактики, люди действия и люди размышления, — каждый на своём месте. Если убрать одних — система теряет устойчивость.
Что думаете? Поделитесь мнением в комментариях или задайте уточняющий вопрос, думаю, Алексей не откажет в ответе.
📌 Вместе с тем, данный подход побудил меня собрать различные управленческие практики в одном месте. Поэтому сегодня запущу опрос по теме: «Какие уникальные и полезные управленческие практики вам известны?». Соберем, обобщим, что-то выделим и разберем, ну и конечно же - распространим.
