Не совсем так. Боятся не лично, а как система. Те у кого твердые ориентиры и ценности, системе сложнее интегрировать. Иногда это оправдано, когда нельзя сильно менять бизнес, а иногда жизненно необходимо, чтобы превратить болото в полноводную реку.

Идиоты какие то вам попались

Подчиненный должен иметь дурашливый и на всё готовый вид. Вы видимо не подходите. После 40 проблема таких найти :)

Тогда почему такая компания не избавляется от собственных сотрудников за пределами возрастного ценза?

Странный вопрос конечно. Сотрудники, которые уже давно работают, они знают сферу деятельности свою. Выстроены связи и даже на сложный кейс есть предварительное решение. А новому сотруднику все надо начинать с нуля. Вопрос адаптации тоже важен. Молодой кандидат легче адаптируется.

Вопрос был о том, меньше они болеют или нет, по сравнению с теми кто ещё не работает в компании?

Слишком много противоречий. Зачем в таком случае вообще нанимать если люди снаружи не знают сферу деятельности?  Очевидно что это не так и знание нюансов работы в компании совсем не то же самое что харды и софты кандидата.

Устойчивые связи нельзя однозначно оценивать положительно. Они могут быть порочными, а прием молодых кандидатов с не до конца сформировавшимся мировозрением, ведёт к тому что они попадают под влияние этой системы, становятся ее частью и усиливают. Поэтому так это фактор нельзя считать аргументом. Исправить нездоровую систему связей, отношений и культуры в компании могут только люди которые как раз таки не адаптируются к ней, но  способны и транслируют в нее собственные ценности.

Да ну? Я в больнице была трижды: с корью во втором классе, с массовым пищевым отравлением на первом курсе и в 2019 - после дтп. Мне 60.

Прочитал все комментарии выше .

Могу поделится своей практикой в найме трудовых ресурсов.

Так вот (ниже от лица руководителя):

1. «Бери больше, кидай дальше» - молодые ломовые лошади.

2. «Не определился с окончательной версией тех. Процесса» - берёшь пластилин. Лепишь, гнешь, не получилось - до свидания. Это молодые , горячие, в офере на найм пишешь «нужны амбициозные».

3. «Тех. Процесс понятен, доказан, внедрен, косты определены» - берешь с определенной, доказанной квалификацией в точности соответствующих тех. Процессу. На простые «тупые» должности - берешь с минимальной планкой личного потребления, соответствующего зафиксированным костам. На руководящие - отдельная процедура, под личным контролем и возраст здесь не помеха, скорее от 35 и до (как один из комментаторов выразился) «наступления деменции».

Это в крупную клетку. Понятно что есть и много других факторов, но это уже надо изучать каждое предприятие в отдельности.

Выше описанное, относится к крупным предприятиям.

Мелкие и средние очень подверженны влиянию образования и воспитания руководителя.

Надеюсь Вам это поможет более точно определять происходящее.

Я больше склоняюсь к образованным, рассудительным и трезвым людям. Но имел практику с разными представителями. Поставленная задача и личная гарантия Результата- не всегда позволяет выбор.

Живите долго! Смотрите трезво!