Власть — это не про то, что написано в вашем контракте. Это про то, что написано в головах у ваших подчинённых.

Многие уверены, что достаточно хорошо делать свою работу — и тебя заметят. Но опыт показывает: лидером становится не самый компетентный, а тот, кого признали своим.

Вы можете быть безупречным специалистом. Вы можете идеально владеть процессом, знать всё о KPI, уметь читать аналитику, грамотно распределять задачи и даже проводить эффективные совещания. Но если вы не стали избранным — вас не услышат. Или услышат, но не воспримут всерьёз.

Почему так происходит? Потому что власть формируется не в кабинете руководителя, а в разговорах за его спиной. Она рождается в молчании, в паузах, в том, как люди реагируют на ваше мнение. И главная её особенность — она не формальная, а коллективная. То есть, вы не просто получаете полномочия. Вы их подтверждаете ежедневно — через поведение, стиль, репутацию и способность создавать вокруг себя «эффект легитимности».

Я сравниваю этот процесс с тем, как выбирают нового Папу Римского. Там тоже нет голосования по лайкам. Есть тайное собрание кардиналов — конклав, где решают, кому доверять, кто станет символом, а кто — просто временным заместителем.

Так работает и корпорация. Вы не просто занимаете должность. Вы входите в список тех, кем можно гордиться, к кому обращаются, когда возникает проблема, которую не решить одним анализом Excel.

Если вы чувствуете, что ваши достижения игнорируются, хотя вы делаете всё правильно, возможно, пора перестать думать как исполнитель и начать действовать как избранный.

Что значит быть избранным?

Это не про титул. Это про ощущение, которое вы вызываете: уверенность, легитимность, авторитет, который не требует объяснений. Такое же, как у известного эксперта, которого приглашают говорить первым, потому что его слушают.

Чтобы стать таким, нужно: - Научиться говорить на языке негласных договорённостей - Уметь управлять вниманием, а не только контролировать результаты - Формировать не просто план развития, а образ будущего, за которым готовы пойти

Именно этому я учу своих клиентов. Не шаблонной коммуникации, а искусству быть услышанным там, где решения принимаются задолго до встречи.

Как начать свой путь к признанию?

1. Задавайте вопросы, которые заставляют думать, а не отвечать. 2. Не спешите с решением — дайте другим высказаться, ошибиться, понять все самим. 3. Создавайте эффект легитимации — пусть другие видят в вас того, к кому они сами обратились, а не того, кого им навязали.

Если вы хотите больше таких инсайтов — подписывайтесь.

Хочется узнать, какие техники помогут вам укрепить своё влияние уже в следующем месяце? Напишите мне — подготовлю индивидуальный чек-лист.

#лидерство #менеджмент #HR #коучинг #руководители #конклав #фасилитация #команднаяработа #влияние #бизнес #корпоративнаяполитика #развитиеруководителей