По правде говоря, я в целом не понимаю, как тестирование при устройстве добралось до руководитель должностей. Возможно, вы знаете? Пишите в комментариях 👍

Тесты очень хорошо себя показали на международных рынках и в РФ при найме специалистов: это могут быть разработчики, инженеры и другие профессии, подразумевающие техническую базу. Для проверки которой работодатели используют анкеты и задания.

Но что насчёт руководителей?

У каждой компании свой портрет руководителя, но я придерживаюсь принципа: что руководитель задаёт тон компании, в которую приходит, а не слепо следует описанным регламентам (правила, конечно, важны, но не только благодаря им компании растут).

Давайте для начала разберёмся: когда вообще компании нанимают руководителей?

Когда нужны улучшения, рост, драйв и свежая голова в команде.

Ведь никто же не ждёт, что в компанию придёт руководитель с настроением, словно он уже 30 лет работает в ней — это не нужно, потому что инновации появляются тогда, когда «смешиваешь краски».

Вывод: Мне грустно смотреть, как компании часто идут не в ту сторону, тестируя руководителей словно разработчиков или навешивая ярлыки, будто основная функция руководителя — контролирующая.

Правила нужны и важны, но зачем вам в команде ещё один Толя из соседнего отдела? (на этот вопрос вы должны ответить сами)

💜 Понравился пост, буду рад реакциям 💜

— —

#управление #руководство #HR #подборперсонала #тестированиеприприеменаработу #лидерство #компания #работадиректора #менеджмент #мышление #найм #руководители #отбор