Это лучший коммент в данной ветке )

Это совсем разные вещи, женщина не предсказуема, а аналитика это цифры

Есть 2 варианта, первый расписать его на бумаге со слов участников процесса (как правило этого недостаточно) , второй пойти в поле и изучить весть процесс, бывает даже полезно своими руками все этапы пройти.

Здравствуйте , приказы отдаются в армии ;) Размышляю на эту тему , слушаю умных людей, делаю выводы. Если почитаете ниже мнения очень даже интересные .

Значит есть сомнения. «Затыкаете дыру» на производстве?

Разумеется есть сомнения, фулл аналитикой компании я всегда занимался самостоятельно , но нагрузка растет и есть мысли обзавестись помощником по складской  аналитике. А вокруг аналитики с опытом аналитика )

Логично.

В вопросе два взаимоисключающих условия. Вы это лучше всех понимаете, поэтому читаете и сомнений становиться только больше.

Одни советуют «распилить алмаз, други продать целиком…».

Снизьте требования, упростите задачу.

Второго себя не найдете.

+-к этому и склоняюсь, благодарю за совет !

Благодарю за мнение! Но мне кажется что вы больше про теорию, на практике получается что анализ будет кривой по ряду недостающих данных(практический опыт работы со складами мне об этом говорит) . Есть десятки критериев по которым следует анализировать деятельность и как правило половины нет в цифре) а эти нюансы, которые без опыта в полях аналитик не может знать. Вы правы 💯 аналитик самостоятельная единица, он анализирует "то что есть", но на основании "того что есть" и выводы будут "такие себе" Получается что кто то должен сказать аналитику какие параметры он должен учитывать, а если их нет, то получить, родить и т.д 🤔 Что думаете по этому поводу?

Ничего не знаю про вашу теорию, но компании из прошлого опыта с ростом выручки и снижения затрат после моих проектов оптимизации процессов были удивлены, что я в их отраслях не работал ни дня.    Вы изначально не правильно оцениваете работу аналитика. Вы считаете, что он должен вам дать сразу решение. Этим должны занимать владельцы процессов. Задача аналитика - помочь им прийти к этим решениям.

Это очень круто! Получается ваша теория работает на 💯! Благодарю за мнение.

Если найдете специалиста с развитыми навыками из первых 8 пунктов, которые я привел в этой статье, то ему не страшно будет доверить любой блок процессов. https://set.ki/post/UXjvyWp

Очень информативный пост, я его где нибудь себе закреплю! Спасибо

Уместно! А есть ли у работодателя время на то, чтобы аналитик проходил практику?) Благодарю за Ваше мнение!

Это парадокс. Если у него нет опыта – значит нет, не умеет. Если умеет – то у него уже есть опыт.

Тоже самое со временем. Если ему дается время и он пробами и ошибками все-таки строит с десятого раза, то в тот момент он уже не будет безопытным теоретиком, так как наработает опыт на девяти неудачных попытках.

Следовательно без опыта теоретик не может построить ничего по определению. Если конечно речь о чем-то комплексном. Ну и еще есть фактор чистейшего везения и стечения обстоятельств в 1 случае из 1,000,000, который нельзя исключать, но и на который надеяться глупо.

Как обычно времени нет. Потому что все должно работать, прерываться нельзя и прочее. Тут ещё вопрос к руководителю, как он может организовать процесс адаптации и обучения. Вопросов и нюансов много. Соответственно и путей решения немало.

Такой вот парадокс, вы правы. 💯

@Максим Аверин Аналитиков берут для того чтобы исследовать бп, и предложить варианты решения, что по итогу  должно сократить затраты . Задача снизить издержки, а не потратить бюджет на аналитика, у которого может "выстрелить" а может и нет.  Отсюда у меня первичный вопрос и возник, может или не может :)

Хм. Есть такой забытый инструмент как конференции специалистов. На достаточно крупных предприятиях их проводят. Суть в том что это некий конкурс, где от слесарей до руководителей предлагают идею как и что улучшить. Я не знаю всей суровой жизни вашего ответа предприятия, может у вас что-то подобное уже есть и работает. Второй вариант момент, даже имея опыт, тому самом аналитику нужно время чтобы понять, что собственно у вас происходит. Ну и уже четвертый раз за сегодня повторю "правильно поставленный вопрос это уже половина ответа". Если вы задумались над аналитиком, то есть какие-то проблемы. Нужно понять где узкие места.

@Максим Аверин  Очень круто развернули тему 👍 Смотрите, сейчас тренд найма аналитиков с опытом аналитика. Анализируя hh как со стороны работодателя так и со стороны соискателя я и задался главным вопросом )

Спасибо за хороший отзыв, ну и как обычно читая вопросы других иногда находишь ответы на свои. В предыдущем ответе ошибки и опечатки, тороплюсь когда печатаю.

Ваша позиция наиболее мне близка, без теории нет практики, а когда есть практика, то и теория получает порцию корректировок в зависимости от ситуации. Благодарю за Ваше мнение!

Крутая позиция , благодарю!

Давайте немного подискутируем ) как аналитик будет анализировать если он не знает ключевые показатели деятельности того склада или логику работы складских систем?

Есть коллеги, можно все ключевые моменты узнать у них и на основании их выстроить свою модель Она может быть просто доработана, с новым взглядом) Опыт коллег никто не отменял))

Благодарю, Очень интересный ответ. Давайте еще понаблюдаем за мнениями коллег )