Каждый раз в таких ситуациях я задаюсь одним и тем же вопросом: «кто этих шизов из дурки выпустил, и посадил на руководящие посты?».

Ой! +1. Сама не раз с таким сталкивалась. И сейчас в очередной раз ищу работу из-за «руководителя- клоуна» 😂 Но глобально, за свой опыт свыше 20 лет поняла, что в обороте компании это какие-то 1-2% ( хорошо если не меньше) и всем просто пофиг на верху 😂 Как мне сказал один кд: «я не занимаюсь микроменеджментом 😂»

Можно я Ваш текст заскриню и покажу своим коллегам?) На больную на мозоль, как говорится.

Все так. Но скорее всего не в том смысле, что вы вы имеете ввиду.

Я имела в виду, что стратегия формирования команды должна подразумевать разные вариации их карьерных треков) а вы?)

Я в силу своей специализации на этом думаю в глубину и детали. В общих чертах можно как вы сформулировать конечно, но я бы сказал так:

Если случилось так, что из-за одного сотрудника рушится компания, то это потому, что:

1. Если это ситуация в стиле «разраб для ключевого продукта намеренно писал запутанный говнокод и не документировал его, потому никто не знает как эта куча работает и что теперь с этим делать», то это проблема культуры и процессов компании, раз ему так позволили сделать. И в этом проебушки руковода.

2. Если руковод - тупое жадное ху*ло, которое не ценит и не признает важность и заслуги сотрудника, и, следовательно, никак это не выражает – не поднимает зп, не повышает в должности, не выдает бонусы и тд. И когда такой сотрудник нащупывает у себя яйца и уходит, то компания может резко коллапснуться. И тут проебушки руковода уже совсем в другой плоскости.

Но самое главное в этом всем то, что во всех этих случаях, тот один сотрудник из-за которого рушится компания – вовсе не тот, кто ушел.

Ну, и первое и второе, косяк руковода) потому что это не однодневные процессы и надо их как-то предусматривать) и не должен один сотрудник, каким бы золотым он не был, быть столпом компании) кто уходит, пусть уходит) в стране толпы не могут работу найти)я просто со стороны управления смотрю) но если и со стороны Стафа) то чего сидеть, если не ценят: либо продавай себя лучше и расти, либо уходи и ищи где тебя увидят. Рабовладение отменили) я стараюсь конструктив искать в ситуёвинах) всякое бывает)

Я же согласился, что проблема всегда в руководе. Что я хотел дополнить, это то, что его вина может лежать в весьма разных, и порой не самых очевидных, плоскостях.

Да, согласна с вами 🫰🏻

Рядовые сотрудники на уровне джун/миддл – да. А вот с ключевыми все совсем иначе. Немало примеров когда кто-то ключевой уходил и все в лучшем случае постепенно начинало скатываться, а то и вовсе моментально летело с обрыва.

Мне нравится пример из мина спорта. Если чемпион распродает ключевых игроков в другие команды и не находит равноценную замену (а это очень и очень непросто), то в следующем сезоне этот чемпион грустит о былых временах в середине таблицы.

Из бизнеса мой любимый пример это увольнение и возвращение Джобса. И Габен из Валв. И дело не в том что они гендиры – гендиров тьма, один некомпетентнее другого. Дело в том, что они носители видения, культуры и ДНК компании.

Да, с точки зрения культуры, ДНК, тут соглашусь. Я имел в виду, что, ПО-ХОРОШЕМУ незаменимых быть не должно. C-level, особенно CEO - это вообще другая каста, так, или иначе, все на них завязано.

Хотя, блин, и миддл-кодер может все на себе так завязать, что без него рухнет все😆

Если миддл-кодеру позволили на себе все завязать, то это серьезная брешь в культуре и в целом в процессах компании. Да даже если на ком-то из c-lvl – тоже. Единственное исключение – это визионеры с исходным кодом днк и культуры (чаще всего это фаундеры, которые не ради денег стартап основали).

Вообще вопрос должен ставится иначе. Не бывают или нет незаменимые, а как построить такую культуру и процессы, что никого заменять никогда и не придется.

Да, согласен полностью. Это проблема кривых процессов. Все это знают. А проблема меньше не становится.

Чтобы легко было заменить - знаю. А вот, чтобы не приходилось заменять, увы, нет. Но, надежда научиться все ещё живёт во мне)

Кстати про незаменимых. С тех пор как Стив умер в 2011, Apple не выдали ни единой инновации. А с тех пор как Джонни Айв ушел в 2019 их дизайн замер. Да, он не скатился, он хранит ДНК, но он как AI – может мимикрировать под дизайны Айва, но не способен создать что-то новое.

И вот это очень плохо. Но исправлять-то как? Разве что растить приемников. Много и качественно

«…А вот, чтобы не приходилось заменять, увы , нет.»

Построить такую компанию – моя цель #1 сейчас. Это так уж вышло моя специализация и страсть – процессы, культура, продуктовое видение, вот это все.

Достойная цель! Вот тут желаю удачи на каждом шагу!

«И вот это очень плохо. Но исправлять-то как? Разве что растить приемников. Много и качественно»

Именно так. Только это не так просто как может казаться. Для этого нужно выстроить мощнейшую культуру и процессы. Каждая деталь на каждом этапе важна – от первичного подбора до системы прогрессии сотрудника (в том числе финансовой) и преемственности.

«…Это проблема кривых процессов. Все это знают. А проблема меньше не становится.»

Все знают, вечно об этом ноют, но ничего никогда не делают.

В компаниях специалисты моего профиля – крайне редкое явление, особенно в последние 3 года. А когда до солнцеликих снисходит озарение, что что-то все-таки надо менять, а то жопа сгорит, они выходят на рынок всерьез считая, что могут нанять дурачка за пачку чипсов и тот им всю компанию перестроит.

Либо же нанимают инфоцыган (коучей), порой за немалые деньги, которые травмируют бесполезной теорией сотрудников так, что тем приходится на кукле показывать, в каких местах скрам/аджайл/канбан (нужное подчеркнуть) их трогал.

И это нас возвращает к ежедневной рубрике «А что там у шизов?».

Ахахах, полностью согласен)