Стратсессии не будет!

… без этих трёх составляющих:

▫️Глубокая подготовка. ▫️Продуманная структура. ▫️Понятный результат.

Кажется, что всё слишком просто? Расшифруем:

Подготовка Чтобы стратсессия состоялась, нам нужно полное понимание ситуации в компании - изнутри и снаружи. Мы изучаем контекст, знакомимся с руководителями и участниками команды. Мы собираем данные внутри компании и по рынку.

Для чего нужно такое глубокое погружение в конекст: ▫️На сессии мы не тратим время на очевидные решения, которые команда уже прорабатывала раньше. ▫️Заранее налаживаем контакт с командой и проверяем готовность всех участников к работе над стратегией.

Структура Мы любим выходить за рамки стандартного набора инструментов фасилитатора. Кроме базовых методов (SWOT, PESTEL) мы используем креативные фреймворки — ТРИЗ, «Лотос», латеральное мышление. Их выбор зависит от задач сессии. Интерактивные элементы, игровые симуляции, задачи на рефлексию — мы простраиваем сессию так, чтобы все участники были максимально вовлечены в процесс.

При этом обсуждение остаётся понятным и структурированным. Магия? Нет, чёткая модерация!

Результат Главное в стратегической сессии — её результат. Он должен соответствовать задачам и интересам бизнеса. В нашем распоряжении есть много приемов и техник, которые позволяют этого достичь.

Все решения, которые генерирует команда во время встречи, мы фиксируем и собираем в развернутый документ. Дополняем этот документ своими наблюдениями.

Экшн-планы отдаём в виде удобных таблиц для последующего контроля на ежемесячных собраниях команды.

После стратегической сессии мы всегда проводим дополнительную встречу с клиентом для обсуждения результатов. А через месяц снова возвращаемся, чтобы убедиться, что всё идет по плану.

Запланируем вашу стратсессию?