Что делать, чтобы требования к проекту не устарели до демо?
В ИТ до сих пор жив миф: если четко описать, что нужно, и нанять подрядчика, то через 3 месяца получишь результат. В реальности все иначе: требования устаревают, команды буксуют, заказчик недоволен.
Мы в IT Test много работаем на стороне аутсорса, и каждый раз убеждаемся: проекты часто проваливаются не из-за плохих подрядчиков — а из-за разрыва между ожиданиями и реальностью.
Как часто происходит: — заказчик пишет ТЗ “в стол”, без анализа пользователей и бизнес-метрик — передает проект команде “на реализацию” — ждет магии
А через пару месяцев получает фидбек: “а вот это никто не использует”, “а это мешает продавать”, “а эти сценарии мы не предусмотрели”. И дело не в формате “аутсорс” или “инхаус”, а в зрелости процессов и вовлеченности.
Что мы делаем по-другому Мы перестали соглашаться на проекты, где от нас ждут просто “реализации ТЗ”. Мы хотим привести клиента к крутому результату, а не просто отработать часы.
Во всех проектах IT Test мы: — начинаем с аналитики: исследуем бизнес-процессы, пользователей, цели — валидируем идеи: тестируем прототипы, собираем данные — обсуждаем, что делать, а не только как это сделать
Продуктовое мышление работает и в B2B на сложных промышленных рынках. Например, в одном из проектов для нефтегазовой отрасли сначала вместе с заказчиком описали процессы “как есть”, потом перестроили их — и только потом начали автоматизацию. В результате компания получила не просто IT-решение, а инструмент, который реально экономит ресурсы и повышает прозрачность.
Что стоит пересмотреть бизнесу Если вы планируете работать с внешней командой, рекомендую задать себе 3 вопроса:
1. Понимаем ли мы реальную проблему, а не только “хотелку”? 2. Есть ли у нас ресурсы, чтобы участвовать в проекте — вовлекаться в аналитику, проверки, итерации? 3. Готовы ли мы быть партнерами, а не просто “стороной, передающей ТЗ”?
Если на все вопросы — да, то у вас все шансы получить от подрядчика не просто реализацию, а ценность.
PS: Если вы ищете команду, с которой можно строить решения не “по инструкции”, а по смыслу — будем рады познакомиться. В IT Test умеем не только писать код, но и создавать классные продукты вместе.
· 10.07.2025
Это не миф, а суровая правда жизни: ТЗ составлять должен не тот, кто его реализует, а непосредственно заказчик. Лучшая практика разработки - это когда ТЗ пишет один подрядчик, точно зная, что часть денег за работу получит после внедрения, а исполнение ТЗ будет делать другой подрядчик и не будет при этом ругать само ТЗ. Предлагая вариант "ваше ТЗ не годится, мы сделаем свое", вы вместо одного черно-белого приносите свое бело-черное. А суть не меняется: заказчик уже готовится доказывать, почёму ваше решение неправильное. А про пресловутое партнёрство стоит отдельно говорить. Под этим подрядчик понимает, что заказчик будет платить, не проверять и верить «партнеру», что в конце получит «конфетку». А заказчик не просто имеет право, а обязан для защиты своих вложений проверять работу подрядчика.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён