Как нанять своего Сохама Пареха: 9 вредных советов по найму инженеров-призраков.
Сохам Парех взбудоражил IT и прочую общественность. Про него делают мемы, им восхищаются и зовут на работу в топовые стартапы (что у них вообще в голове, интересно?)
Предлагаю посмотреть на тему менеджерскими глазами. Но пойти пойти от противного - как построить процесс найма и адаптации настолько через одно место, чтобы Сохамы Парехи нанимались почаще и подольше в компании задерживались.
Для начала давайте разберемся с определением - кто такой инженер-призрак: ↳ Проходит, не взаимодействуя, сквозь работу, а работа проходит сквозь него. ↳ Иногда материализуется на созвонах или в офисе. ↳ Полностью развоплощается в самый неподходящий момент. ↳ Может астрально присутствовать сразу в нескольких компаниях. ↳ Высасывает из команды жизнь, а из компании бюджет. ↳ Может трансформироваться в опасный полтергейст при попытке экзорцизма.
Призраков можно выращивать внутри компании, но гораздо проще и быстрее нанять готового.
1. Хорошее чутье - главный навык нанимающего менеджера и рекрутера. Не давайте процессам и формальным критериям испортить врожденное “чувство кандидата”.
2. На скринингах и собесах задавайте больше проективных вопросов, строго оценивайте насколько уверенно держится человек и умеет рассказывать про свои достижения, хочет пойти работать именно к вам, разделяет ваши ценности. Ловите вайб кандидата.
3. Автоматизируйте процесс найма по максимуму - делайте фильтрацию резюме при помощи искусственного интеллекта по ключевым словам и годам, отправляйте кандидатов решать задачки на leetcode, давайте тестовые задания и скармливайте результаты ИИ.
4. Используйте самые лучшие вопросы и задания для собесов, которые можно найти в сети. Не меняйте их и не смотрите на них критически, ведь они проверены и хорошо работают.
5. Не заставляйте руководителя тратить время и общаться с кандидатом в его команду, ему и так есть чем заняться. Команда рекрутеров и собеседователей плохого кандидата не пропустит.
6. Нанимающие менеджеры, собеседующие и наставники люди занятые, так что не тратьте их время на обучение грамотному найму и адаптации.
7. Нанимающие менеджеры, собеседующие и наставники люди не только занятые, но и умные, так что тем более не тратьте их время на обучение грамотному найму и адаптации - сами разберутся.
8. Процесс адаптации мешает раскрыться талантам и способствует механистической корпоративной культуре. Дайте кандидату и наставнику больше свободы, не донимайте их контролем задач и этапов адаптации и прочей ерундой.
9. Наказывайте или делайте выговор руководителям за увольнение новичка во время или после испытательного срока. Ведь это, как известно, говорит о том, что они облажались на этапе найма.
А вы как думаете - Сохам герой или обманщик? Наняли бы себе такого?
(На картинке фото героя и несколько смешных мемов про него)
