Прошел путь от менеджера отдела продаж ( 6 месяцев ) до руководителя отдела продаж ( 4 года)

В подчинении 58 сотрудников ( отдел продаж, отдел разработки продукта , отдел маркетинга, отдел по работе с партнерами ), подчинение исполнительному директору и собственнику .

Зона ответственности - разработка и реализация финансовой и продуктовой стратегии предприятия.

Достижение -Вывел "с нуля" направление Латинской Америки на оборот в 1.2 млрд. в год . -Повысил маржу с 47% до 82% за 2 года. -Диверсифицировал каналы продаж (развитие основных направлений сбыта продукции и поиск новых, вспомогательных путей реализации сим-карт), что привело к росту выручки с нуля до 1.2 млрд. рублей в год. -Вывел "с нуля" продукт на Латино-американский рынок за 3 года, который занял 60% доли портфеля компании. Организовал функционирование филиалов в Мексике, Колумбии и Перу. -Организовал функционирование партнерской сети в Колумбии, Чили, Перу, Мексике, Эквадоре, Доминикане. -Построил отдел "с нуля" найм 49 сотрудников, прописанные процессы, система мотивации. -Вне зон ответственности организовал создание базы видео обучения для линейных сотрудников и топ менеджеров. -вырастил 19 сотрудников с линейных позиций до менеджеров .