Страхов нет — но они есть. Просто под другими именами О чём молчат опытные управленцы
Недавно я спросил в опросе: «Чего боится руководитель?» Большинство ответов сводилось к одному: «Страхов нет». Или почти нет.
Максим Аверин написал:
«Если честно, страхов никаких нет. Просто нужно помнить, что ты работаешь с людьми. Возможны ошибки. Главное — понять, когда пошло не так, сделать выводы и идти дальше».
Звучит как зрелость. Созидательная позиция. Но исчез ли страх — или просто сменил облик?
🔍 Страх, который не зовут по имени
Опытные управленцы редко признаются в страхе напрямую. Вместо этого — другие слова: • «Риски» • «Вызовы» • «Сложности» • «Неопределённость» • Или классика: «Есть факторы, требующие внимания, но мы держим под контролем»
А теперь прочтите, что Ксения Прокофьева написала в комментариях:
«Боишься не тех решений, ошибиться в людях, не предусмотреть цепочку последствий…»
Это страх уже рационализированный, обёрнутый в управленческий язык.
Илья Варзин добавил:
«Раньше я боялся глупости и ошибок. Страшно было потерять управление — как будто ты жонглируешь 20 горящими кеглями, стоя на надувном мяче, на голове канатоходца…»
Мы не называем это «страхом» — но ночные размышления, утренняя тревога, паранойя по мелочам — всё это его маски.
Именно так и формируется управленческое чутьё: из боли, из напряжения, из прожитого страха, который со временем перестаёт быть паникой — и становится инструментом предвидения.
🤝 Почему это важно признать
В концепции Созидательного управления страх — не враг, не слабость и не показатель некомпетентности. Это сигнал системы. Он указывает, где хрупко, где уязвимо, где вы близки к точке перегрева.
🚫 Подавлять страх — значит терять чувствительность. ✅ Узнавать его — значит понимать, что требует внимания.
Примеры: • Страх ошибиться в людях → развиваем культуру обратной связи, уточняем критерии доверия. • Страх упустить момент → настраиваем ритм контроля, усиливаем аналитические контуры. • Страх всё потерять → строим вторую линию, учимся делегировать, прокачиваем устойчивость.
Созидательный лидер — это не бесстрашный герой, а человек, умеющий распознавать и перерабатывать страх в системные решения.
⚙️ Простая диагностика
Не чувствуете страха? Проверьте иначе: • Что в управлении вас утомляет, раздражает, вызывает избегание? • Какие ситуации не любите? Где чувствуете напряжение или глухое беспокойство?
Часто именно там и прячется трансформированный страх: • Не провалиться — а потерять лицо. • Не ошибиться — а лишиться доверия команды. • Не потерять проект — а почувствовать, что подвёл.
В этом нет слабости. Только зрелость. А зрелость — это видеть себя без иллюзий.
🧭 Вместо итога
Страх — не то, от чего нужно «избавиться». Он — часть управленческого сознания. Он растёт вместе с вами. Просто перестаёт кричать — и начинает шептать в нужный момент.
Ксения точно сказала:
«Сами ошибки — часть процесса. Страшно не ошибаться, а навредить. Но потом ты всё равно берёшь ответственность и чинишь».
Созидательное управление начинается не с бесстрашия. А с честности. С внутренней чуткости. С готовности смотреть вглубь.
Потому что в конце концов, настоящие руководители не те, кто не боится. А те, кто умеет осмысленно идти вперёд — несмотря на страх.
