arrow

назад

ask

Вопрос

Какое управленческое решение вам далось тяжелее всего?

repost

188

input message

напишите коммент


32 коммента

Перевести проект в хобби, ибо продвигать его для денег не стоит отдачи

0

ответить

Обидно(

0

ответить

Самым тяжёлым решением было уволить сотрудника . А особенно тяжело далось  сообщить ему об этом перед Днем рождения.

0

ответить

Перед днем рождения, это прям жестко. Не жалели потом?

0

ответить

У меня не было выбора, к сожалению.

0

ответить

Обычную или в сырном…

0

ответить

Закрыть, перестать воскрешать и отпустить "дохлую лошадь"

0

ответить

Как и у Даниила) Илья, сколько потратил средств и времени на свой проект?

0

ответить

С 2011 по середину 2015 года. Средств было вложено ~10млн из которых наоборотилось до 70млн

0

ответить

Ого! А почему лошадь сдохла? Оборот не плохо так вырос.

0

ответить

После того как пришёл в себя, проанализировал и понял что не уделял аналитике внимания вообще. Всё было поставлено, а её упустил. Плюс вложил оборотку в пятое направление и в конце 2014 года ко не прилетел Чёрный Лебедь))

Ну и родственников больше не беру в плавание))

0

ответить

Жестко… Какой Лебедь, если не секрет?

0

ответить

Как вы с таким справились? Как пережили на эмоциональном уровне и на техническом?

0

ответить

Товар шёл из сша, надо было доллары брать, чтобы карго оплатить.

0

ответить

А…15ый год… тоже самое было… я торговал спортивным питанием из Америки и после того как доллар взлетел, не мог себе позволить новую партию соответствующего объема. Выкрутился переориентировавшись на отечественных производителей и сменив формат работы. Но у меня были совсем другие деньги. Слезы по сравнению с вашими. Я бы наверное не пережил масштаб ваших потерь…

0

ответить

Эмоционально скатился в затяжную депрессию. Год был овощем, ел и спал. Вылез благодаря жене, уходом за дочкой(садик, прогулки), а так же начал изучать маркетинг и аналитику. Корона на голове долго сидела после генеральства, но и её победил. В общем это была "увлекательная" трансформация в меня настоящего/текущего

0

ответить

Огромнейший респект! 👍

0

ответить

А у меня было 5 интернет-магазинов, автовыгрузка цен, остатков на сайт из 1с, склад, курьеры, операторы. Но не было времени на себя, отдых, семью. Так что жизнь посчитала, что харе, иди к семье))

0

ответить

Чтобы вы посоветовали тем, кто быть может в шаге от того, что пережили вы, но не предает этому значения (не осознает, чем чревато текущее положение дел)?

0

ответить

Советую, не, Рекомендую! обращаться за консультацией! 😉      А в общем:

  1. делегировать больше. Самому не лезть в операционку
  2. не вариться в борще, а варить. Стратегия и тактика.
  3. резать лося сразу. Просчитывать риски на пару лет вперёд
  4. никаких родственников
  5. обязательно платить налоги! Обязательно!

0

ответить

Не возражаете если я напишу пост про вас и вашу историю? Она может и вдохновить и уберечь от ошибок.

0

ответить

Да хоть сериал снимайте!)

0

ответить

Можем больше деталей накидать, чтоб пожирнее было

0

ответить

И падать не сложно, трудно подниматься!

0

ответить

Закрыться)

0

ответить

Ох… сколько сил, денег, времени было потрачено?

0

ответить

Сил и времени много, а вот денег не особо. Студия заказной разработки. Привыкли оперировать малыми бюджетами, так что боли особо не было. Прибыль получали, разработчики были довольны, клиенты тоже)

0

ответить

А почему решил закрыть?

0

ответить

Кадровый голод. В нашей узкой сфере ооочень мало программистов. И когда двое ушли, мы просто утонули в заказах, а рук не было вообще)

0

ответить

Афигеть. Это же как в истории @Danny Ai. Он как раз вчера поднял опрос на данную тему и рассказал, как уход разраба привёл к закрытию бизнеса…

0

ответить

Да, примерно такая же ситуация. Только у нас их было двое (пара семейная).

Ну ничего. Вывод простой, даже два. В узкую на спецов нишу не идти. И иметь хоть какой-то кадровый запас)

0

ответить

👍👍👍

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится