Почему так сложно.

Спросили меня, а зачем так сложно: P&L, метрики еще и исследования. Неужели и так не видно, когда эксперимент пошел не туда.

Нет, не видно!

Вот возьмем один пример, не самый очевидный. Допустим, мы один «популярный» видеохостинг. И мы решили премировать наших контентмейкеров за просмотры загруженных видео. Крутое вроде продуктовое решение, которое должно поощрять размещение контента. На круг оно должно повысить привлекательность всех категорий потребителей нашего продукта.

Опытные владельцы экселя минут за 15 считают примитивную схему. В одном хостинге (для этого перебираем, что, где, какие остатки можно взять в аренду) берем виртуалочки. Скриптом накатываем конфигурацию. Запускаем генерацию просмотров. Профит.

Владельцы хостинга: ого, тут со дна постучали. В момент разобраны остатки по неликвидному продукту, да так, что стало выгодно доставить по быстрому любые мощности в дата-центре. Кстати, можно и статейку заказать, какие мы крутые и как бустанули.

Владельцы видеохостинга, видя такой небывалый прирост просмотров на платформе, тоже заказывают статью. И этой статьей хайповой отчитываются перед инвесторами.

Итого. Владельцы хостинга в наваре. Опытные владельцы экселя в наваре. Владельцы видеохостинга закрылись перед инвесторами. Инвесторы — так! А можно нам продукта с P&L подать на блюде, интересно, куда это деньги рассосались.