Невозможно предусмотреть все риски – это нужно принять и помнить про закон Мёрфи. Тем не менее, управление рисками – компетенция, которую полезно иметь и развивать. Риски бывают известные (вы уже знаете, что с ними делать) и неизвестные (о них вы не знаете из-за отсутствия информации, схожего опыта). Основной инструмент управления ими – реестр рисков.

Работа с рисками на этапе планирования проекта включает пять этапов:

1️⃣Поиск основных рисков. 2️⃣Оценка их важности. 3️⃣Поиск способов снижения/устранения риска. 4️⃣Оценка стоимости мер из п.3. 5️⃣Оценка целесообразности мер.

Полученная информация вносится в таблицу – реестр рисков. Для каждого риска в отдельном столбце определяются: 🔸 причина; 🔸 описание; 🔸 важность; 🔸 вероятность; 🔸 последствия; 🔸 оценка потерь; 🔸 стратегия; 🔸 основной сценарий решения; 🔸 запасной сценарий; 🔸 ответственный за управление риском.

О том, какие существуют стратегии снижения риска, я рассказываю в своем ТГ-канале Искусство управлять (ссылка на канал - в моем профиле). Приглашаю присоединиться и обсудить тему 🩶