Когда то я не понимал простых истин управления людьми, о которых никто тебе не расскажет, кроме как узнаешь «в полях».

Я лично очень люблю учиться, а затем делиться инсайдами с сотрудниками. Как то раз проходил курс по работе с отделом продаж от одного не без известного человека. Мне так нравилось, что все темы я разбирал со своей командой, делился тем, что, как мне казалось тогда, будет им не только интересно, но и полезно профессионально. Правда не учел я того, что при внедрении рекомендаций в ходе курса я постоянно ссылался на авторитетное (для себя) мнение, а не предоставлял решения, как выработку собственного ума и анализа. Конечно, таким образом я был обезопасен от «прямого» негатива в свою сторону, при этом очень скоро после 3-5 встреч на темы «Вот что рекомендует А, поэтому будем внедрять!» я увидел вместо огненных глаз уставшие лица с выражением «опять начинается».

Как итог, я узнал, что не все сотрудники хорошо относятся к предпринимателю, обучение которого я проходил, кто-то уже сталкивался на предыдущем месте работы с подобным в негативной форме, кто-то просто не верил, что это сработает. А я, слепо опираясь на мнение «ученого», погряз в стагнации роста прибыли, частых болезнях подчиненных, и полном непонимании что делать дальше.

Тогда мой руководитель сказал мне простую вещь: «Не стоит передавать знания полученные извне своим ребятам в необработанном виде, также не стоит рассказывать сотрудникам о том, какие ты классные обучения по управлению ими проходишь, это может иметь негативный эффект».

А у вас было? И вообще, какие откровения у вас случались в работе с командой в последнее время? Делитесь, не жадничайте!