Правило Парето или "успеть всё"

Существует много стереотипов на счет того, чем должен заниматься руководитель. Вот несколько, с которыми сталкиваюсь чаще всего:

Руководитель обязан создавать среду, в которой сотрудники раскрывают свой потенциал — Аркадий Волож

Хороший руководитель – это прежде всего слушатель. Он понимает, что решения надо принимать после того, как выслушал всех — Владимир Потанин

Руководитель должен поставить таким образом задачи, чтобы люди сами хотели их решать, а не просто выполняли приказы — Константин Высоцкий

Руководитель не должен заниматься текучкой. Он вообще не должен ничем заниматься! Он должен отдыхать, ловить рыбу и обдумывать стратегические задачи — Сергей Мавроди😈

Честно, за всю жизнь Я не видел ни одного такого руководителя. Обычно это постоянный круговорот из "тут сломалось", "срок сдвигается", "помоги пожалуйста", который дополняется смертью кошки у сотрудника и внезапным ростом планов у руководства.

И в такие моменты упоминания "правила Парето" или одной из цитат выше выглядит крайне неуместно. В магистратуре вышке мы жили по правилу "где горит, там и тушим", и всё, что вижу сейчас, ближе именно к этому правилу.

На самом деле интересно узнавать, насколько разносторонняя на самом деле работа руководителя, но вот свести это в набор универсальных правил (и тем более делать только 20% работы) пока не получается. Поделитесь в комментариях, какие принципы или установки помогают вам быть эффективными руководителями?