Почему нанять больше людей не всегда удачная идея

Во время знакомства с руководителями на конференции или собеседовании регулярно всплывает стандартный вопрос, сколько людей у кого в подчинении. Кажется, для многих это значимая информация, показывающая, насколько ты крут как менеджер. С увеличением количества людей растет ответственность, вес и вообще солиднее выглядишь, ведь так?)

Но правда в том, что размер команды иногда растёт совсем не потому, что это необходимо. Просто дают бюджет и просят нанимать людей пачками. Ко мне не раз приходили менеджеры продукта с красивым запросом нанять сразу человек 20, и мы вместе с коллегами по компетенциям буквально на пальцах показывали, что архитектура проекта ерундовая и там явно не нужно так много народу. Это не вопрос экономии бюджета, это вопрос здравого смысла. Так чем же чревато нанять сверх необходимого?

1️⃣ Человек без задач через неделю становится грустным, через две — токсичным, а через три уже ищет новую работу. Он просто не понимает, зачем его наняли и чем он здесь полезен.

2️⃣ Чем больше людей, тем больше нужно общих встреч. Начинаются эти бесконечные дэйлики на полчаса и обсуждения ради обсуждений. Большинство может в принципе не понимать, зачем они находится на митингах.

3️⃣ Ответственность становится общей и ничьей одновременно, а решения принимаются в разы медленнее. Иногда простейшая задача, которую два человека закрыли бы за час, превращается в недельное обсуждение на code review.

И отдельно про турбулентность. На мой взгляд, сейчас лучше заранее думать, как гибко перестроить всё подразделение, если в нескольких командах завтра вдруг вместо восьми человек придется оставить двоих (а ровно так и бывает). Хорошо помогает балансировать между штатными сотрудниками и аутстаффом, ведь сокращать внешних сотрудников проще и не так болезненно.

А у вас бывало, когда вы пожалели, что наняли слишком много людей? С какими проблемами встречались?