– Что с задачей? Почему она просрочена? – Так ведь файл уже две недели у вас на утверждении…

Согласно данным McKinsey, 36% задержек в проектах связаны с ожиданием решений от руководителя. *Как-то раз мои сотрудники чуть ли не забастовку устроили против меня – я таааааак задерживала документы, а все потому, что просто не успевала со всем разобраться. А не успевала – потому что занималась микроменеджментом 🙈

Мария Цуркан*

❗️ Руководитель не должен быть «узким горлышком» в рабочих процессах. Если так происходит – это нужно менять. В частности, делегировать полномочия и пересматривать процессы согласования.

А как вы определяете, что стали тормозить работу команды? 👌 Подпишитесь на Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки