За то время, что я как то отношусь к бизнесу и предпринимательству, я много раз наблюдал одну и ту же картину. Владельцы бизнеса пытаются тушить пожары бензином. Под тушением пожаров я подразумеваю попытки открыть новое направление в бизнесе или новый бизнес, когда основной начинает тонуть. Это больше напоминает ситуацию когда муж с женой стоя на грани развода решают завести ребёнка для укрепления семьи. И я бы понял, если бы они закрыли основной бизнес, зафиксировали убытки, остановили падение и уже тогда начинали движение в новом направлении. Но обычно новое направление или расширение текущего бизнеса служит только для цели спасения умирающей компании. Почему для спасения не включается режим оптимизации и мобилизации усилий совершенно не понятно. Почему средства, которых и так не хватает идут не на выход из кризиса а на призрачный шанс заработать где то потом. За частую эти средства берутся в кредит под большие проценты. Расширятся нужно, тогда когда у компании всё хорошо и стабильно. Когда есть ресурсы для выкармливания нового бизнеса. Это логично. Даже в природе заложено : животные не размножаются при нехватке ресурсов, ограниченность жизненных средств ведёт к ухудшению условий, снижению плодовитости. Ежи, медведи впадают в спячку, бактерии принимают состояние эндоспоры чтобы пережить неблагоприятные условия. Они не размножаются.

Возможно тягу к открытию нового бизнеса можно объяснить тем, что проседающий бизнес уже надоел владельцу, стал таким своеобразным нелюбимым ребёнком. Хочется попробовать что то новое. Попробовать ещё раз ощутить драв от создания чего то нового. Но и старый бросить жалко. Дорогие предприниматели – вы же не заводите нового ребёнка если старый заболел гриппом? Вы лечите первого. Тогда почему вы не лечите свой бизнес а рожаете для него донора, которого ещё тоже предстоит вырастить?

Любое развитие должно быть запланированным. Должны быть подготовлены ресурсы, просчитаны риски. И провал с новым проектом не должен стать для компании фатальным.

Ну и по старой доброй привычке история из моего личного опыта. Бизнес в сфере общепита, я начинал с доставки пиццы и ролов. Дела шли не плохо, но в какой то момент из-за появления новых конкурентов на рынке и скачка курса доллара в 2014 году доставка начала проседать. И по неопытности вместо оптимизации производства, цепочек поставок, продаж, я принял решение об открытии ресторана в дополнение к службе доставки. И служба доставки не переехала в ресторан, а это были 2 отдельных подразделения, т.к в ресторане долго шел ремонт. В результате ситуация усугубилась в несколько раз, плюс добавились расходы на содержание ресторана и оплату кредита, взятого на его открытие. И вот волшебный спасательный круг, который должен был дать выплыть службе доставки, превратился в железобетонное кольцо. Идея ресторана не выстрелила. Расходы на ресторан превышали его выручку. Спасло на тот момент только то, что я смог переступить через свою гордость и самомнение, закрыть убыточный ресторан и оптимизировать службу доставки. Это позволило выплыть и хоть как то стабилизировать ситуацию и получить бесценный опыт по набиванию шишек.