Почему зарубежные IT-компании любят кандидатов из консалтинг
В России все понятно - если кандидат уходит в свое дело, то это равносильно черной метки пиратов - к нему сразу же меньше интереса со стороны рынка.
Меня удивило, что иностранцы - известные IT-компании кардинально по другому относятся к ушедшим из найма. Скажу точнее - они просили таких побольше.
Так в чем же плюсы вышедших из найма кандидатов?
1) Более широкий опыт, множество кейсов. Особенно ценится, когда этот опыт без успешного успеха, а еще лучше со своим кладбищем ошибок. Иностранцы - это сильно ценят, в России же легко при выборе кандидатов могут променять профессионализм на надежность.
2) Сильные софт скиллы - особенно ценится самостоятельность. С ушедшими из найма не надо возиться как с детьми, разжевывать, ложить в рот и потом еще каждый день контролировать. Не для всех позиций это ценится, но вот где нужна экспертность и результат - да, из консалтинга - самые лучшие сотрудники.
Бонусом, в консалтинг уходят, как правило оранжевые люди, умеющие генерировать свои решения, отличающиеся от типовых, существующих на рынке. Согласитесь - это сильное подспорье обычным сотрудникам из найма.
3) Четкая и ясная мотивация. Люди из консалтинга не будут сидеть и протирать штаны. Им жалко время и они не хотят терять свой опыт, который измеряется в единицу того же времени. Люди из консалтинга знают, что жизнь не вечная и технологически меняется каждые пол года. Вы скажите - ну это же в разработке ПО так, у меня по другому. И в этом ваша ошибка - в любой профессии каждые пол года надо обновлять свой опыт. Если кандидат называет понятные причины возврата из консалтинга в найм, то это делает его еще привлекательнее.
Поэтому и в России начинают менять отношение к консалтингу. Таких кандидатов все больше начинают ценить, хоть с ними не всегда просто. Но об этом уже в другом материале.
Вот такие у меня размышления перед курсом HR-архитектор. Сегодня в 12.00 мск - очередной модуль на тему автоматизации HR-процессов и нейронных сетей, видимо, это как-то связано с консалтингом 🙂
А что вы думаете про людей из консалтинга?
· 11.07.2025
Первое базовое правило, которое прививают в западных компаниях: Относись к бизнесу, как к своему. Даже на линейных позициях тебя обучают вести бизнес, только в условно меньшем масштабе и со сменой роли с линейной в лидерскую, ты, по сути, только расширяешь пространство ведения бизнеса и подключаешь управленческую составляющую. Логично, что их в большей степени интересует самостоятельный опыт или способность человека к рефлексии и адаптации к изменениям, у них бОльшая часть корп культуры работает на навык выработки решений.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён