А вы встречали такого человека? Он не спорит. Не перебивает. Не торопится с мнением. Но когда говорит — говорит по делу. Без шума. Без лишнего. В точку.

Он замечает мелочи. Проверяет, когда другие верят на слово. И часто именно он не даёт команде уйти в самоуверенность или хаос.

Речь о типе C (Compliance) в DISC-модели. Поговорим, почему их точность — это не занудство, а форма ответственности. И как взаимодействовать так, чтобы эта сила не уходила в изоляцию.

Самое главное в типе C — надёжность через точность. Это не про осторожность, а про заботу. Не про перфекционизм, а про системность. Такие люди не стремятся в центр внимания — но именно они часто спасают от фатальных ошибок.

В команде это те, кто спрашивают: — «А есть источники?» — «Какие у нас допущения?» — «А что, если...»

🔹 Сильные стороны: — Глубина анализа и продуманность решений — Способность держать стандарты и проверять риски — Стремление к качеству во всём: от цифр до коммуникации

🔹 Возможные трудности: — Медленнее принимают решения без полной информации — Склонны к сомнениям и самокритике — Трудно делегируют — если не уверены в уровне исполнения

Как взаимодействовать с типом C: — Говорите конкретно: «всё понятно» — не понятное сообщение — Показывайте структуру: шаги, критерии, логику. Это снижает тревожность — Давайте время подумать: экспромт — это стресс — Замечайте их вклад. Часто их работа незаметна, но критична

Тип C — это антивзрыв в хаосе. Их сила не в количестве слов, а в точности шагов. Им важно пространство, где аккуратность — это не тормоз, а уважение к делу.

А у вас в команде есть такие «контролёры рисков»? Что помогает им не замыкаться — а включаться?

#DISC #типC #команды #точность #системность #управление #iPlace