Executive Video Producer | Контент-стратег для девелоперов и e-commerce
· 11.07.2025 · ред.Вопрос
Какие планнеры и постановщики задач вы используете в работе, в управлении сотрудниками?
8 комментов
· 11.07.2025
Лучше Битрикса не знаю ничего - процессы реализуются наглядно, задачи падают автоматом, доступы и права легко настраиваются, всё видно и наглядно.
0
ответить
коммент удалён
· 12.07.2025
А вы любитель ретро 🙂
0
ответить
ответ удалён
· 12.07.2025
Если работает, задачи решает - почему нет? 😊 Плюс бесшовная связь с 1С. Меня устраивает, компанию устраивает - зачем плодить сущности 😎
0
ответить
ответ удалён
· 12.07.2025
А если еще любить боль и страдания, то вообще идеально. Только jira сможет посоревноваться с битриксом в этом 😅
Но я согласен, что в зависимости от кейса – это может быть хорошим выбором.
0
ответить
ответ удалён
· 12.07.2025
Я работал в Битрикс в трёх компаниях, в двух из них с момента внедрения. Никаких болей и страданий не ощущал - наоборот, всё очень понятно и легко настраивается, особенно роботы в процессах, контролирующие время выполнения и автопостановку задач. Сотрудники легко обучаются, легко работают. Не видел проблем ни разу. Джира - согласен, тот ещё геморрой. Вот тут полностью солидарен.
0
ответить
ответ удалён
· 12.07.2025
Тут важен контекст. Со стороны архитектора процессов битрикс может стать такой же болью в заднице, как и жира и фактором невозможности масштабирования этих самых процессов при росте компании.
Но если смотреть со стороны сотрудника, чей юзкейс в инструменте это двигать карточки туда-сюда, то ему вообще все равно. Ему для этого и Трелло будет норм.
Мой главный поинт на этот счет я расписал в отдельном комментарии: Это всего лишь инструмент визуализации. Он не делает процессы эффективнее сам по себе как по волшебству и начинать нужно не с этого.
0
ответить
ответ удалён
· 11.07.2025
У нас планфикс для всей компании
0
ответить
коммент удалён
· 12.07.2025
Это лишь инструмент, который визуализирует статус и прогресс. Эффективнее процессы и продуктивнее сотрудников он не сделает. Если только слегка прозрачнее – все ж лучше чем по имейлу задачами и апдейтами перекидываться (да есть такие гении, кто до сих пор так делает).
Если вы не просто интересуетесь, а у вас стоит задача сделать процессы эффективнее, прозрачнее, а сотрудников продуктивнее и вот это вот все, то вы не с того конца заходите. Начните с архитектуры процессов, а архитектор уже сам подберет под ваш кейс подходящий инструмент. Без архитектуры подбирать инструмент – все равно что выбирать стек технологий без понимания архитектуры и бизнес-требований приложения. Ну или пример ближе к вам – все равно что звать актеров, не имея даже концепта сценария, и ставить свет на локации, не имея ни локации, ни продакшн-плана.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён