Основная задача продакта — вносить ясность
Чем больше я работаю в роли продакта, тем больше понимаю для себя — на самом деле наша цель вносить ясность: 1. Ясность на уровне компании — куда идти, почему туда и как. 2. Ясность на уровне команды — почему мы делаем это, почему не делаем другое, почему делаем так и как оно соединяется с чем-то выше уровнем. 3. Ясность на уровне задач — почему мы будем это делать, как мы будем это делать и как замерим результат.
Мне становится ещё интереснее от того, что я на самом деле и в прошлом занимался именно этим:
- Когда работал в ТЦ маркетологом и мы продавали рекламные плоскости, первое что я сделал — это отфоткал рекламные плоскости, собрал их таблицу и начал вести их статусы [да, этого не было, пусть и самое очевидное!]
- Когда работал редактором, интервьюировал людей и дальше писал статьи, то тоже, по-сути, вносил какую-то ясность в тематику
- Когда управлял редакторами, то корректировал статьи, форматы и пробовал выстраивать аналитику — тоже вносил ясность!
Поэтому всё в итоге сводится к ясности.
