Достижения Имею багаж из более чем 20 успешных кейсов развития отделов продаж, среди них как B2B, так и В2С сегмент. Вот несколько примеров: - Клиент В2В - Логистика из Китая. Создана и внедрена система продаж (портрет клиента, воронки, скрипты, регламенты для работы с СРМ- системой, система отчетности для МОП). Внедрена система мотивации, завязанной на конверсии. Результат - +13% конверсия из квалификации в продажу. - Клиент В2В - Продажа оборудования для физиотерапии (длительный цикл сделки, крупный средний чек) - Создана и внедрена система продаж (портрет клиента, воронки, скрипты, регламенты для работы с СРМ- системой, система отчетности для МОП). Проведены персональные обучения для МОП. Снят с должности старый РОП, обучен новый. Проведена корректировка системы мотивации, создана система дожимов для контроля конверсии и цикла сделки. Результат - х2 сумма продаж за квартал в сравнении с прошлым периодом. - Клиент В2С - Люкс туры в Японию (основной запрос заказчика - навести порядок в отделе продаж, создать систему, которая позволит собственнику выйти из процессов продаж и операционного управления). Создана и внедрена система продаж (портрет клиента, воронки, скрипты, регламенты для работы с СРМ- системой, система отчетности для МОП, маршрутный лист для обучения новых сотрудников). Обучен руководитель отдела продаж, создан комплекс регламентов, позволяющих выстроить систему работы без собственника, а также связать разные департаменты, организовать их работу. - Клиент В2С - туры в санатории Беларуси. Создана и внедрена система продаж (портрет клиента, воронки, скрипты, регламенты для работы с СРМ- системой, система отчетности для МОП). Проведено обучение для РОПа по аналитике, планированию, декомпозицией и работе с мотивацией персонала. Результат - х2 конверсия в продажу после внедрения системы в отдел. - Клиент В2В - Подбор персонала (стартап, нуждались в выстраивании системы продаж для удаленных сотрудников). Создана и внедрена система продаж (портрет клиента, воронки, скрипты, регламенты для работы с СРМ- системой, система отчетности для МОП, система обучения для новых сотрудников), обучен руководитель отдела продаж, выведен в работу. Результат -  успешно работающий удаленный отдел продаж.