🆕 Как работать с влюбленными, зачем вести тг-канал и за что мы ценим вас — нашу аудиторию. Интервью с Лизой Эмерт — Часть 2 Вторая часть нашего разговора с Лизой Эмерт, автором канала «‎Балдёж и менеджмент» (советую подписаться искренне @emertnotes**)‎. Тут уже Лиза и сама мне задала пару вопросов, а я сделала одно неожиданное признание. Лиза: Хочу еще спросить про блогинг: что тебе вообще нравится в том, что ты ведёшь канал? Это ведь, по сути, тоже работа.

Я: Ой, мне нравится ощущение связи с аудиторией. Это помогает не вариться только в корпоративной среде, а как-то сверяться с внешним миром. Иногда просто проверяю свои мысли: они ещё вообще жизнеспособны или я уже улетела в какую-то управленческую абстракцию. А тебе?

Мне нравится, что аудитория подкидывает темы, о которых я сама бы не подумала. Иногда вижу, что людей задевает что-то, что я вообще вскользь упомянула. Это становится поводом задуматься, пересмотреть что-то, сфокусироваться на новом.

Еще отмечу, что канал сильно повлиял на мою публичность. Меня стали гораздо больше узнавать в профессиональной среде.

Да, хочешь ты этого или нет — опубличивание всё равно происходит. И всё же это довольно курируемая история. Пока ты сам держишь границы — всё нормально. Но с ростом аудитории могут появиться всякие странные побочные эффекты. Каналы со сплетнями, обсуждения, особенно в корпоративной среде. Такая серая зона. И меня она совсем не привлекает. Мне гораздо комфортнее быть публичной, когда в этом есть смысл. Когда зовут в подкасты, на конференции — где можно чем-то полезным поделиться.

Вернемся к твоему карьерному треку. У тебя был страх уйти из корпорации и остаться без денег?

У меня вообще всю жизнь был фоновый страх оказаться в канаве. Но когда я начала принимать правильные финансовые решения, он потихоньку ушёл. Сейчас у меня просто не может быть ситуации, в которой я останусь без еды или крыши над головой. Поэтому именно этого страха — нет.

Были другие. Например, что я вообще буду делать? Кто эти люди, у которых вдруг появляется свободное время? Как они живут? Но я поборола это довольно простым способом — просто взяла саббатикал. И поняла, что жизнь вне корпоративной гонки существует. Там тоже всё нормально.

Неожиданное признание: иногда я жалею, что не пошла в какой-то момент в маркетинг. Мне кажется, что это более смысловая работа, чем HR. Хотя я понимаю, что это глупость. В HR тоже очень много смысла. Но в маркетинге, особенно в брендовой и стратегической части, работа со смыслами — она как будто… аппликабельная, что ли. Когда ты можешь использовать своё гуманитарное знание — и увидеть результат буквально на кончиках пальцев. Это так прикольно. О да. Это, наверное, моя любимая часть. Когда ты смотришь, как идея начинает разворачиваться. Понимаешь: не было ничего — и вот уже есть что-то, что влияет на людей, на сотрудников, на компанию. Это условно не изделие из металла, не техника — это мыслительная работа, которая материализовалась во что-то важное. Но HR тоже важен. Просто я работала в очень разных компаниях, и видела: там, где к HR есть осмысленный подход — получается гораздо больше. Там можно действительно что-то создать.

Теперь неожиданный вопрос: как ты относишься к людям, которые во время любовных романов или сильных переживаний не могут нормально работать?

Безусловно, я сталкивалась с такими людьми. Раньше это вызывало у меня раздражение, но потом я просто научилась с этим работать. Мне кажется, невозможно призывать к рациональности, когда у человека сильные эмоции. Важно поддержать — и дать задачу, в которую он может вложить этот эмоциональный запал. Даже если это аналитик — можно предложить ему исследовательскую задачу, поискать новое. Переживания можно направить в креатив.

С большими менеджерами, которые управляют десятками людей, таких историй я почти не видела — видимо, уровень осознанности выше. Но я работала с теми, кто проходил через тяжёлую утрату, и тут важно просто дать человеку прожить это. Со временем я научилась с этим работать.

@out_of_people