А НЕ ПЕРЕГРУЖАЮ ЛИ Я СВОИХ СОТРУДНИКОВ?

Делимся кейсом реального руководителя, который прочувствовал перегруз на себе.

КЕЙС И ПРАКТИКИ: как один из лучших специалистов ушел за 3 дня и получил +30% к зарплате:

➡️ В одной компании контентной командой руководил опытный главный редактор. В его зоне ответственности были все каналы – соцсети (по несколько площадок с разными форматами), статьи для сайта и Яндекс.Дзен, сценарии для коротких и длинных видео, проверка материалов после продакшена, прием новых сотрудников, их обучение.

По мере роста компании задачи накапливались. Вместо того чтобы перераспределить нагрузку или ввести дополнительную ставку, руководство продолжало нагружать. Главреду «добавили» вычитку всех писем и разработку методичек без изменения условий.

❗️Пиком стала инициатива «оптимизации процессов»: в течение одного месяца сотруднику нужно было, помимо текущих задач, написать более 30 инструкций и аналитических отчетов, пересмотреть систему мотивации и сформировать новые регламенты для команды. Все это происходило в майские праздники, когда выходным в компании объявили только 1 мая.

В этот праздничный день сотрудник впервые позволил себе отойти от компьютера и вышел в магазин. Руководитель позвонил и, услышав: «Я сейчас не у компьютера, сегодня же выходной», ответил: «А я работаю!» (= а вы все бездельники).

Попытка объяснить, что объем задач критически превышает возможности, не была услышана. В ответ сотрудник получил холодную реакцию и ярлык «не боец».

📩 Через несколько дней главред обновил резюме. За трое суток получил оффер с +30% к предыдущей ЗП, с более узкой зоной ответственности. Новая компания оценила его опыт, кейсы и навыки сразу, предоставив оплачиваемый отпуск во второй же месяц работы для перезагрузки.

🤔Что случилось в старой компании? Руководитель попытался заменить главреда новым сотрудником, которому предложил оклад выше, чем у прежнего работника. Но новичок быстро выдвинул встречные условия: доплаты за каждую дополнительную задачу. Спустя три месяца его уволили, стратегия осталась неописанной, а команда без лидера.

Иногда потеря сильного сотрудника – это не следствие его слабости, а результат системного игнорирования предела человеческого ресурса.

А ВЫ ЗАМЕЧАЕТЕ, КОГДА ЧЕЛОВЕК РАБОТАЕТ НА ПРЕДЕЛЕ?

Наш сайт: https://career-university.ru//?utm_source=setka_top

Наши кейсы: https://career-university.ru/consultations/cases/?utm_source=setka_top

#поискработы #карьера #резюме