Основные кейсы:

Создала и внедрила с командой систему контрольно-сетевых графиков проектной деятельности. Это повысило прозрачность ответственности и сократило время оперативных совещаний на 40%.

Внедрила методику формирования стратегии развития с ежеквартальным пересмотром/уточнением при участии ключевых сотрудников. Это позволило регулярно достигать поставленных целей и повысить вовлеченность команды на 20%.

Возглавляла и управляла кросс-функциональной командой разработки стратегии развития компании. Разработала, утвердила и внедрила систему понятных метрик для работы команды. В результате стратегия развития была направлена на утверждение в установленные сроки.

Предложила и внедрила комплекс мероприятий по выводу убыточного розничного проекта в положительную динамику. За счет оптимизации бизнес-процессов и пересмотра продуктовой линейки выручка увеличилась на 30% за 3 месяца и до +60% к концу года.