В начале легко спутать суету с реальным ростом. Каждый день кипит работа: таски, анализы, доски, релизы… Но однажды ловишь себя на мысли: "Я вообще продакт или просто джира-оператор?"

Вот чеклист, который помогает в этом разобраться:

— Ты уже не просто берёшь задачи от начальства, а спрашиваешь: зачем это? как мы поймём, что это сработало? кому это реально нужно? — Начинаешь спорить, но не ради спора, а ради продукта. Умеешь сказать “нет” и объяснить, почему “да” сейчас не лучший вариант. — Думаешь не только про фичи, а про то, как люди реально будут пользоваться продуктом. Какую боль закроет фича? Нужна ли она действительно? — Запоминаешь свои фейлы и не наступаешь на те же грабли второй раз — это, кстати, суперпоказатель роста. — Всё чаще ловишь себя на мысли: “идея классная, но как её проверить?” — и начинаешь искать способ.

Рост - это не когда тебе дают больше задач. Это когда ты начинаешь видеть их иначе.

🛠 А у вас был свой личный маркер роста как продакта?