Уже полтора года я руковожу HR-командой в рекрутинговом агентстве «Про Людей». Мы работаем с компаниями, у которых нет собственного HR-отдела или он минимален. Наша специализация — подбор в сферах строительства, HoReCa, продаж, промышленности, производства и IT. В моей команде пять сотрудников, и моя зона ответственности — их обучение, развитие и выстраивание рабочих процессов. До того, как стать руководителем, я вела подбор самостоятельно: от анализа потребностей заказчика и упаковки вакансии до вывода кандидата и его адаптации. Этот опыт дал мне понимание, как должен работать рекрутинг не на бумаге, а в жизни — быстро, точно, с учётом реального бизнеса и реальных людей. Был опыт работы с массовым подбором. Сейчас я подключаюсь к подбору точечно — чаще всего на управленческие позиции, где особенно важны точность, скорость и глубина оценки. Больше работаю с руководителям и собственниками бизнес,понимаю из потребности и боли. Открыта к предложениям на позицию руководителя HR-отдела или HRBP. Интересен удалённый формат и задачи, где важно не просто нанимать, а выстраивать, управлять и развивать HR-функцию.