Под капотом методологии Product Focus — или как создать продукт с десятикратным преимуществом Почему работает методология Product Focus? Потому что она основана на анализе того, за счёт чего взлетели компании — от ВкусВилла и Магнита до Apple, Zoom и OpenAI. Их объединяет не просто маркетинг или лояльная база, а наличие десятикратного преимущества — в продукте, бизнес-модели или клиентском опыте.

Иногда это преимущество — точечное. Как у Google Docs по сравнению с Word: возможность совместной работы в реальном времени. Иногда — тотальное, как у iPhone, где Джобс маниакально добивался Х10-преимуществ во всём — даже когда команда не понимала, зачем. Без такого преимущества продукт остаётся незаметным. Вроде работает, но не вызывает желания перейти. Не цепляет. Не даёт роста.

Х10 — это требование времени. Именно его я положил в основу Product Focus. И посвятил годы разбору: — как найти нишу с прорывным потенциалом, — как создать ценность, которая действительно заметна, — и как эту ценность донести до рынка так, чтобы это сработало.

«Лучшие компании, в которые я инвестировал, имели продукт, который либо принципиально новый, либо в 10 раз лучше существующих вариантов.» — Сэм Альтман, CEO OpenAI, экс-президент Y Combinator