Примерно в 2021 году к нам обратились из РЖД Тур — у компании были серьёзные убытки, и им срочно нужна была помощь. Они прислали свой бизнес-план. На тот момент я была начинающим специалистом, но даже мне сразу стало ясно, что этот план нежизнеспособен. Он не просто не мог вывести компанию в плюс — он даже не объяснял, как остановить убытки.

Если Вы it разрабртчик или работаете в it, Вы должно быть знаете, что такое «индусский код» — это когда главное не суть, а объём. Чем больше строк — тем будто бы лучше. Вот и здесь сплошная вода. Бизнес-план, в котором много слов и почти ноль смысла.

Тем не менее, мы с начальником взялись за дело. Проблема номер один — убытки. Они начались задолго до того, как их бизнес-план должен был «заработать». Мы переписали всю стратегию, пересчитали затраты, перераспределили акценты, всё упростили и выстроили заново. И что вы думаете? Оно сработало!

В 2022 году выручка выросла на 31,33%, затем — на 76,67%, и ещё на 50,49% год к году. А в 2023 году, впервые за много лет, компания перешагнула отметку в 1,421 млрд рублей выручки. Для них это был абсолютный рекорд. В 2024 выручка осталась примерно на уровне 2022 года — но в последний раз такие цифры были только в 2015-м, на волне эйфории после Олимпиады. С тех пор выручка год за годом только падала — пока они не пришли к нам.

И всё это сделали не сто человек, не консалтинговая армия, а всего два человека из нашей бутиковой компании.

Если вы хотите проверить свою идею до того, как потратите деньги — приходите. Я умею выявлять риски на берегу.

Обращайтесь ко мне и я проверю любую Вашу идею на риски до того, как Вы вложите в неё деньги.