Сертифицированный психотерапевт/ Agile коуч
· 14.07.2025 · ред.Вопрос
Как Вы вовлекаете команды в брейнштормы по стратегическим целям компании?
10 комментов
· 14.07.2025
Есть команды сами по себе молчуны и их трудно раскачать на общее обсуждение и брецнштормы
0
ответить
коммент удалён
· 15.07.2025
Согласна. Таких ребят мы готовим заранее, например информирование от руководителя о ценности лично для него их присутствия. В вы какие инструменты обычно используете для вовлечения молчунов в диалог?
0
ответить
ответ удалён
· 14.07.2025
Мы, к примеру, пригласили все команды к диалогу и вырабатывали цели совместно в диалоге с ген. диром и ТОРменеджментом. Встреча была не простой, особенно в части фасилитация на 100+ человек в онлайн. При этом результаты превзошли все наши ожидания в части прозрачности, конкретности и измеримости результата. Все вышли с ЧЕТКИМ пониманием целей и ЯСНЫМИ ожиданиями по результатам
0
ответить
коммент удалён
· 14.07.2025
Ах если бы они еще не забыли все сразу после того как звонок закончился, а цели оставались актуальными дольше одной недели 😊
0
ответить
ответ удалён
· 14.07.2025
Эх мечты мечты)) Это отдельная непростая работа начинается после завершения звонка 😂
0
ответить
ответ удалён
· 15.07.2025
Нафига вовлекать, если это можно сделать плановым, а потом спринты реализовывать...
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 15.07.2025
Разверните мысль, пожалуйста. Идея интересная, но пока не пойму способ реализации. Спасибо)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.07.2025
Чаще всего проблема состоит в общении между собой. Тогда подходить к этому постепенно, через отчетности за неделю (проделанную работу и планы на неделю, вопросы к остальным в команде). Далее выбрать день, поставить цель на повестку дня (незначительную и не глобальную). К мысли нужно людей подводить. Поэтому создаётся отдельный открытый чат, где люди в двух словах описывают о чем будудут предлагать. Штурм мысли на самом деле уже в чате начнется. Не все свои мысли и идеи могут донести с первого штурма… Некоторым не будет хватать доказательств что бы его поняли и внедрили идею. Поэтому под штурм некоторые могут и месяцами готовиться для поиска доказательства для мотиваций. 🧾 Поэтому сначала вовлечь в общение и делать незначительные задачи, от рекомендаций появления гранулированного чая и спринта на его реализацию. До более глобальных и затяжных, за которые и премию можно выдать. 😁
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.07.2025
Про сложности коммуникации тут вы правы. Наблюдаю это во многих командах, что каждый живет свой жизнью. Метафору с чаем забрала. Спасибо за красочные эпитеты)))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.07.2025
Помнится штурмы были по реализации оставления следа о себе в коде сайта. Сделали специальный код в форме обратной связи, где при вводе кода, выводилась страница с фоткой команды разработчиков. Так же штурмы были во время игры Бункер, против IT компании другого бренда. Еще штурмы были по стандартизации кода… Блин, чего только не было :))))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён