arrow

назад

ask

Вопрос

Как Вы вовлекаете команды в брейнштормы по стратегическим целям компании?

repost

222

input message

напишите коммент


10 комментов

Нафига вовлекать, если это можно сделать плановым, а потом спринты реализовывать...

0

ответить

Разверните мысль, пожалуйста. Идея интересная, но пока не пойму способ реализации. Спасибо)

0

ответить

Чаще всего проблема состоит в общении между собой. Тогда подходить к этому постепенно, через отчетности за неделю (проделанную работу и планы на неделю, вопросы к остальным в команде). Далее выбрать день, поставить цель на повестку дня (незначительную и не глобальную). К мысли нужно людей подводить. Поэтому создаётся отдельный открытый чат, где люди в двух словах описывают о чем будудут предлагать. Штурм мысли на самом деле уже в чате начнется. Не все свои мысли и идеи могут донести с первого штурма… Некоторым не будет хватать доказательств что бы его поняли и внедрили идею. Поэтому под штурм некоторые могут и месяцами готовиться для поиска доказательства для мотиваций. 🧾    Поэтому сначала вовлечь в общение и делать незначительные задачи, от рекомендаций появления гранулированного чая и спринта на его реализацию. До более глобальных и затяжных, за которые и премию можно выдать. 😁

0

ответить

Про сложности коммуникации тут вы правы. Наблюдаю это во многих командах, что каждый живет свой жизнью. Метафору с чаем забрала. Спасибо за красочные эпитеты)))

0

ответить

Помнится штурмы были по реализации оставления следа о себе в коде сайта.  Сделали специальный код в форме обратной связи, где при вводе кода, выводилась страница с фоткой команды разработчиков.  Так же штурмы были во время игры Бункер, против IT компании другого бренда.  Еще штурмы были по стандартизации кода… Блин, чего только не было :))))

0

ответить

Есть команды сами по себе молчуны и их трудно раскачать на общее обсуждение и брецнштормы

0

ответить

Согласна. Таких ребят мы готовим заранее, например информирование от руководителя о ценности лично для него их присутствия. В вы какие инструменты обычно используете для вовлечения молчунов в диалог?

0

ответить

Мы, к примеру, пригласили все команды к диалогу и вырабатывали цели совместно в диалоге с ген. диром и ТОРменеджментом. Встреча была не простой, особенно в части фасилитация на 100+ человек в онлайн. При этом результаты превзошли все наши ожидания в части прозрачности, конкретности и измеримости результата. Все вышли с ЧЕТКИМ пониманием целей и ЯСНЫМИ ожиданиями по результатам

0

ответить

· 14.07.2025

Ах если бы они еще не забыли все сразу после того как звонок закончился, а цели оставались актуальными дольше одной недели 😊

0

ответить

Эх мечты мечты)) Это отдельная непростая работа начинается после завершения звонка 😂

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится