Кто за это отвечает? ➡️ Продолжаем делимся упражнениями, которые помогают командам видеть невидимое.

Одно из таких мы часто проводим в управленческих треках.

Команде дают схему проекта или цепочку действий, привычных для их работы.

Без имён и должностей. И просят распределить ответственность: кто должен делать, кто может повлиять, кто мешает, кто — всегда остаётся «в стороне».

На первый взгляд — всё очевидно.

Но через несколько минут начинаются пересечения, туманные формулировки, фразы вроде «это вроде бы не совсем мой блок, но я всегда доделываю».

А потом — раздражение: «а почему я снова за всех?»

Это упражнение очень быстро вскрывает зоны неопределённости и перегруза, которые в повседневной работе кажутся «естественными».

🔘 Люди видят, как системно на них «налипает» лишняя работа, как многие процессы держатся на неформальных договорённостях или привычке «лучше я сам».

Самое ценное — разговор после. Участники обсуждают, что можно передать, где нужна ясность, где — границы.

И часто впервые слышат друг от друга вещи вроде: «я думал, тебе это ок», «я не знал, что ты ждёшь помощи».

Результат — не просто в перераспределении задач.

А в том, что команда начинает говорить о структуре и ответственности как о живом процессе, а не как о формальной схеме. *️⃣Именно это даёт основу для устойчивости, особенно в условиях роста и изменений.