Маркетплейсы - новая сфера экономики. Появилась вот-вот лет 5. И стала занимать более половины всего e-com!

На маркетплейсах тусуется (делает бизнес) в основном молодежь - 15-30 лет. Более опытным бизнесменам (матерым) тяжело входить на Маркетплейсы с уже существующим.

Это, по-сути, новая профессия. У нас есть селлеры и с возрастом в 50-60 лет, прожившие всю жизнь в бизнесе, но именно им приходится с нуля изучать бизнес. Получается, что молодое поколение сейчас учит старшее.

Проблема молодого поколения в том, что оно строит проекты для быстрого профита, а не систему заработка и капитализации. Зайти и вывести деньги в моменте. И это правильно, потому что сейчас это безопасно. Маркетплейсы ещё очень волатильная система. Поэтому рисковать по-крупному опасно. Но все же на маркетплейсах ты развиваешь в первую очередь Маркетплейсы, а потом уже себя, свой бизнес.

Невозможно работать на маркетплейсах без маркетплейсов. И без внимания самой главной единицы бизнеса - собственника. Ушел руководитель из маркетплейса - бизнеса нет. Вернулся - бизнес есть. Это ловушка. Что для перекупов, что для брендов.

Более старое поколение бизнесменов нацелено на капитализацию - построить систему, которая постоянно приносит все большую прибыль, которая работает на себя. И после этого продать этот бизнес и вывести капитал.

Потому что за выстроенный бизнес приносящий прибыль берут больше, чем сама прибыль этого бизнеса

И это не просто правильная, это выигрышная позиция. Ты реинвестируешь, чтобы взрастить по экспоненте и получить максимум на пике. Такого Маркетплейсы предложить не могут, поэтому старшему поколению тоже не особо интересно в маркетплейсах.

Маркетплейсы сейчас не предлагают модель капитализации. Это хорошо для маркетплейсов - они привязывают то, за счет чего живут - продавцов. И поэтому выигрывает в этой игре сейчас маркетплейс.

Но тут, внимание(!) Тот, кто придумает, как капитализировать маркетплейс - не просто магазин, а систему, которая масштабируется не на 1 бренд, а всецело - тот переиграет сами маркетплейсы. Переиграет экономику.

Я смотрю на Маркетплейсы не как на витрину товаров, а как на зарождающийся слой экономики. Мы все ещё учимся строить компании (не магазины).

И в этом вся сила момента.