В каждой стране БРИКС свои управленческие традиции:

• Россия: чаще встречается иерархический стиль. Решения принимают сверху, формальный подход к регламентам и сильная зависимость от руководства. В таких условиях важно уметь действовать с учётом сложной бюрократии и ожидать личных коммуникаций «лицом к лицу».

• Индия: сочетает западные практики и традиционный патернализм. Здесь очень ценят личные отношения и уважение к старшим (в том числе стажерам), иногда практикуют метод джугаад (креативные локальные решения). Руководители часто ориентированы на долгосрочные связи и обучение новичков.

• Китай: для китайских менеджеров характерен коллективизм и риск-осторожность. Решения принимают взвешенно, часто консервативно, с фокусом на долгосрочную стратегию и честь. Сотрудники ожидают чёткого видения сверху и умения руководства управлять быстрыми изменениями экономики.

• Бразилия: здесь управление часто строится на личных отношениях и гибкости. Люди открыты в общении, неформальны, умеют в последний момент найти компромисс. Стиль руководства может быть демократичным, с доверительным тоном. В бразильских командах ценят сплочённость и хорошие социальные связи – формальные регламенты иногда уступают месту доверительным отношениям.

• ЮАР: страна многонациональна, поэтому стиль управления разнится. Но часто встречаются западные подходы (с учётом наследия британской деловой культуры) вперемешку с африканскими коллективистскими ценностями. Руководители могут быть как строгими (например, в горнодобывающем секторе), так и вдохновляющими (например, в сферах стартапов). Важны этические нормы и баланс интересов разных групп.

Инструменты UPlatforma помогают разобраться с компетенциями сотрудников и понять какой стиль руководства стоит использовать при взаимодействии с командой.