Доводилось ли вам читать в вакансии или слышать на интервью: “широкая зона ответственности”, “динамичный рост”, “возможность проявиться”? Это не всегда про карьерный трек. Иногда — это просто способ прикрыть отсутствие системности. Когда вместо развития дают три роли в одной, а вместо опоры — вечный “впишитесь и потяните”.

Вы приходите в команду — и звучит вдохновляюще: “У нас свобода”, “можно проявляться”, “будет рост”.

А через месяц: • вы ведёте проект, хотя в оффере этого не было, • отвечаете за аналитику, хотя “это временно”, • фасилитируете встречи, потому что “больше некому”.

Вместо зоны роста — расширение вширь. Без опоры. Без опций. Без увеличения ресурса. И вроде бы всё в рамках “развития”, но внутри — усталость, ощущение перегруза и тихая злость: “Если я всё тащу, почему этого никто не признаёт?”

Почему так происходит?

Потому что в ряде компаний развитие подменили эксплуатацией — и сделали это под аплодисменты.

— “Мы даём свободу” На деле: у нас нет процессов и ролей. Кто справится — тот и будет делать.

— “Это шанс проявиться” На деле: это не рост, а бесконтрольное расширение задач. Без ресурса и перспектив.

— “Вы молодец, вы справитесь” На деле: раз тащите — зачем менять что-то в системе?

Так и возникает ложное ощущение, что перегруз — это привилегия. Хотя на деле — это тонкий путь к выгоранию.

Что с этим делать?

• Разделяйте рост и загрузку. Если задач больше, но решений не больше — это не рост, это просто нагрузка.

• Обозначайте рамки. Фразы “давайте проговорим, в какой роли я сейчас” или “что из этого приоритетно” — не про жалобу, а про управление.

• Ищите системы, а не хаос под соусом свободы. Настоящая зрелость — это не “все делают всё”, а когда каждый понимает, где его вклад и где его предел.

• Ставьте вопрос: кто будет поддерживать того, кто всё держит? Потому что сильный человек без опоры — ресурс на износ. И никто не может “проявляться” бесконечно, если за этим не стоит команда.

Вывод: Развитие — это не про “больше”. Это про “иначе, глубже, выше”. Если вы чувствуете, что работаете за троих — и это называется “рост” — возможно, вы оказались не в команде, а в системе, где ценят не людей, а выносливость.

А вы сталкивались с таким “развитием”?

#мнениеiPlace #карьера2025  #границывработе #hr