Учиться? Нет, вы что, мы же наняли лучших!

Недавно на встрече прозвучала вот такая мысль: «Если я закажу обучение для команды, это будет выглядеть так, как будто мы чего-то не знаем». Вообще, да, но сказано, как угроза.

Смотрите, часто обучение в компаниях подаётся как «лекарство от глупости» - это очень тревожный паттерн, его надо искоренять!

«Ой, у нас тут что-то не то… давайте обучение, пусть исправят».

Ну, вы поняли. Обучение как последняя стадия отчаяния. Как будто сильным командам оно не нужно. Это создаёт токсичную ассоциацию: если тебе предлагают обучение, значит, ты некомпетентен.

Во-первых, Открою секрет: сильные команды и учатся чаще всего. Наоборот, это часто трактуется как признак зрелости и амбициозности. Более того они учатся в формате инвестиции в своих лучших сотрудников с потенциалом!

Во-вторых, Если даже вы чувствуете, что команда слабая и нужно ее обучить, то никогда (слышите, никогда) не учите команду с отрывом от ее реальных задач! Что тут важно: привязывайте обучение к реальным задачам, чтобы в них разобраться лучше и усилить рост.