Что такое предтренинг и почему я его использую в работе

Предтренинг - это разные активности, которые можно провести до обучения. Зачем? Чтобы понять, что включать в обучение, что будет полезно аудитории.

Такой способ я узнал года 2 назад, общаясь с опытным тренером ментором.

Суть простая: Чтобы провести обучение на тему переговоров, планирования, обратной связи и т.д. можно:

  • Походить на встречи, собрания, планерки, посмотреть как там дела обстоят с тем, чему учить хотим. У меня получалось дойти только на стратсессии.

  • Запустить выборочно летучку: опрос на тему, тест, но мне больше понравился кейс-метод. Например, я где-то стащил и доработал кейс на тему того, что «вы оказались на необитаемом острове; вам нужно выбрать решение что делать; атрибуты в вашем расположении такие-то». А дальше смотрим, что и в какой последовательности напишут сотрудники. Из их описаний, мыслей и рассуждений можно вынести не просто текущий уровень там их планирования, но и в целом - а они вообще готовы к методам и инструментам, которые я хочу дать или обойдемся пока базой. И да, кейсы можно и нужно сочинять и дорабатывать самим.

  • Провести интервью. Не больше получаса. Можно проводить как с руководителями учащихся, так и в целом с будущими участниками обучения. Недавно я как раз пустил клич в компании на тему текстовых нейросетей и возможности пообщаться и поделиться опытом. Мне это нужно было, чтобы собрать онлайн-практикум и понять, вообще мы на каком уровне, какие ожидания даже у этих 7-ми человек от практикума. С какими категориями задач они обращаются к ИИ, какие трудности возникают.

Главная ценность и фишка предтренинга - через него можно забрать и показать бессознательную некомпетентность. Если проще - во время самого обучения вытащить итоги предтренинга: «смотрите, мы реально косячим в запросах нейросетям. Потому что А Б и В. Давайте что-то сделаем с этим сегодня, что думаете?»

Дальше, в идеале, собрать рефлексию учащихся и услышать что-то вроде: «Мы согласны, что мы не идеальны, давайте попробуем стать чуть-чуть лучше».

Мы вышли сознательную некомпетентность участников. С этой точки повышается вероятность крутого и полезного тренинга.

Но это не точно…) Там еще много подводных камней