Друзья, новая рубрика зашла на ура, поэтому продолжаем тему кейсов, которые должен уметь решать HR-Архитектор.

Условия:

У креативной Digital-компании с выручкой 500 млн в год — продукт премиум-сегмента. Начиная с весны начал падать спрос. Собственник предполагает, что это связано с высокой ставкой рефинансирования, но как это связано напрямую — не совсем понимает. Настроение сотрудников падает вместе с их зарплатой, так как немалая часть их дохода составляют бонусы за финансовые результаты.

Что должен сделать HR-Архитектор в первую очередь?

1. Провести корпоративные мероприятия по сплочению коллектива, чтобы поднять моральный дух. 2. Провести встречу с каждым сотрудником в формате 1 на 1, чтобы поддержать людей. 3. Временно доплачивать всем, пока не наступят хорошие времена. 4. Оценить персонал и сократить тех, кто не приносит результат. 5. Провести коуч-сессии с Владельцем и с руководителями, чтобы поднять боевой дух, мотивировать и мобилизовать на выход из этой ситуации. 6. Всем рассказать, что настали трудные времена, и помочь сотрудникам найти новую работу. 7. Пригласить тренера по критическому мышлению, чтобы команда отказалась от иллюзий и начала реально смотреть на вещи и принимать взвешенные «приземленные» решения. 8. Пригласить тренера по ТРИЗ (теории решения изобретательских задач), чтобы команда смогла найти нестандартное решение в нестандартной ситуации. 9. Провести организационный аудит, который позволит определить факторы, влияющие на выручку, чтобы связать их с компетенциями и затем — развивать.

Выберите один вариант (пункт), который вы считаете самым предпочтительным и важным. Аргументируйте, почему это необходимо сделать, и желательно кратко поясните, почему другие могут быть не актуальны.

Если понравилась задачка, реагируйте сердцем и делитесь на своих страницах и сообществах.