Я нанимал людей, когда сам не верил в свою работу

Пару лет назад у меня был необычный период в карьере: я вел много проектов, стабилизировал их, выстраивал новые процессы. Со стороны все выглядело отлично: коллеги и начальство были довольны и доверяли, бизнес тоже был доволен, процессы становились понятнее и быстрее.

Но внутри я давно перестал верить в то, что делаю.

Сейчас, в 2025-м, я все чаще вижу этот же конфликт у других. Мы живем в турбулентное время: рынок найма перегрет, многие компании сжимаются, обещания не выдерживают реальности. Кандидаты ищут смысл, менеджеры — стабильность, и часто ни те, ни другие не до конца верят в то, что происходит. Именно поэтому хочу рассказать об опыте, который сам когда-то прошел.

В тот период мне пришлось активно заниматься наймом. Казалось бы, все просто: есть вакансия, проводи интервью, смотри резюме, задавай вопросы. Но мне быстро стало ясно: нанимать людей, когда сам не веришь в организацию — это не просто тяжело, это этически сложно.

Ко мне приходили кандидаты с горящими глазами, и я видел в них себя — того, кто несколько лет назад искренне хотел менять мир, реализовывать масштабные проекты и строить крутые процессы. Однажды кандидат прямо спросил меня на интервью: "А вы сами кайфуете от работы здесь?" — и я не смог ответить. Просто молча кивнул. Тогда у меня в голове впервые громко прозвучало: "А могу ли я честно обещать ему рост и реализацию здесь? Что через полгода он не столкнется с теми же проблемами, с которыми столкнулся я?"

Так я понял, что найм — это не только про навыки и критерии. Это про честность с собой и с тем, кто напротив:

🔸 Честность важнее вакансии. Я начал прямо говорить кандидатам не только про плюсы, но и про минусы: про отсутствие четкой стратегии, бюрократию, ограничения по росту. Люди должны знать, во что ввязываются.

🔹 Ценности важнее скиллов. Когда сам не веришь в проект, начинаешь особенно ярко видеть, кто перед тобой. Как кандидат переживает неопределенность, умеет ли задавать неудобные вопросы, готов ли спорить. Технические навыки важны, но без внутренней устойчивости в таких условиях не выжить.

🔻 Отказ — тоже забота. Было несколько случаев, когда я прямо говорил кандидату: "Ты нам не подходишь, потому что слишком хорош". Это звучало странно, но было правдой. Эти люди заслуживали большего, чем мы могли предложить в тот момент.

Ирония в том, что именно этот период научил меня быть по-настоящему хорошим нанимающим менеджером. Потому что я перестал видеть людей просто "ресурсом" и начал видеть в них партнеров, с которыми обязан быть честным.

Кстати, я ушел с той работы — потому что понял, что честность начинается с себя.

• А вы сталкивались с такими противоречиями в найме? • Где проходит ваша грань между честностью и необходимостью закрыть вакансию?

Ставьте 💜, если с вами тоже такое случалось. Поделитесь своей историей в комментариях — уверен, многим это будет близко!

#какискатьработу

Я нанимал людей, когда сам не верил в свою работу | Сетка — социальная сеть от hh.ru