Удаленка — за или против: как работать эффективнее? Задали этот вопрос нашему партнеру, Даниилу Бобровских, руководителю PR-направления ГК Starlink

«Удалёнка — штука, которая подходит далеко не всем.

Если у тебя проект, где минимум коммуникации, чёткие задачи и каждый сам по себе — да, удалёнка работает. Особенно это актуально для IT или узкоспециализированных ролей, где не нужно постоянно обсуждать, штурмить и спорить. Но как только появляется необходимость в командной работе, всё меняется.

Рекламная и креативная индустрии работают на стыке идей, эмоций и тонких смыслов. Это невозможно без живого общения. В офисе ты не просто сидишь за столом — ты дышишь одной атмосферой с командой. Пообедали вместе, обсудили за кофе идею, случайно услышал чей-то разговор и внезапно нашёл инсайт. Это то, что делает команды живыми и вовлечёнными. А Zoom… ну, Zoom не даст тебе ощущения плеча рядом.

Минусы удалёнки? Могу выделить три:

🅰Разрыв связи с командой. Люди не ощущают, что они в одной лодке. Это не «мы», а «я на фрилансе, но с корпоративной почтой».

🅰 Корпоративная культура не строится. Как ты передашь энергию бренда, если сотрудник три месяца работает из кухни и ни разу не видел коллег вживую?

🅰Текучка и падение качества. Люди приходят-уходят, не цепляются. А в нашей индустрии удержание команды — это удержание экспертизы.

Поэтому я сторонник хотя бы гибридной модели. Можно работать из дома, но без живого контакта мы теряем то, что делает агентства профессионалами — синергию, химию, культуру.

Удалёнка — это не зло, просто у неё есть границы применимости. И в креативной индустрии эти границы — довольно жёсткие»

А вам как удобнее работать, коллеги? Делитесь в комментариях