Добрый день! В конце мая финансовые руководители, аналитики и исследователи со всего мира обсуждали на конференции Gartner CFO актуальные вопросы, важнейшими из которых являются:

• Реструктуризация финансовой функции в компании;
• Практическое применение искусственного интеллекта (AI) в финансах;
• Принятие решений в условиях постоянных изменений;

Ключевые выводы конференции: 1. Отказ от мегапроектов: Дорогостоящие и длительные проекты по замене существующих решений признаны экономически неэффективными. CFO переходят на «модульные решения»— поэтапные обновления с быстрым тестированием и получением результата. 2. Модель финансовой службы в компании – сервисная. Финансовые подразделения должны действовать как «продуктовые команды», работая оперативно, ориентируясь на потребности бизнеса и постоянно собирая, и анализируя обратную связь по проектам и продуктам. 3. Искусственный интеллект AI – это практичный инструмент. CFO рассматривают искусственный интеллект AI не как волшебство, а как практический инструмент. Стратегия внедрения: Пилотные Проекты → Подтвержденная окупаемость (ROI) → Масштабирование. 4. Гибкость как основа управления. В сегодняшних реалиях (тарифы, логистика, законы) CFO должны учится эффективно управлять ресурсами в условиях неопределенности, а не пытаться от нее «закрыться». 5. Люди важнее отчетов и моделей в excel. Ценность CFO — в понимании контекста и смысла. Он мост между данными, бизнесом и командой его роль — видеть картину целиком, объясняя и убеждая сотрудников