15.07 · ред.
🤐 Будь в курсе
В начале карьеры у меня был руководитель - один из первых больших боссов, зампред правления банка. В какой-то момент в моём проекте возникла серьёзная заминка. Я тогда был ещё молодой и самоуверенный, решил, что разрулю всё сам, без чьего-либо участия. Хотя проблема касалась сразу нескольких отделов и требовала серьёзной поддержки со стороны руководства. Но я не сообщил ни руководителю, ни коллегам.
На плановом отчёте по проекту я захожу к топ-менеджеру. Он сидит и медленно перелистывает свежий выпуск "Коммерсанта". Листает так неторопливо, взгляд скользит мимо текста. Молчит.
Вдруг он поднимает глаза и отчеканивает: "Я. Не. Хочу. Чувствовать. Себя. Дураком". Делает длинную паузу и повторяет, ещё более чётко: "А. Ты. Заставляешь. Меня. Чувствовать. Себя. Дураком". У меня в этот момент пот градом течёт, спина в холодном липком ужасе, а уши горят так, что будто раскалились.
Через несколько минут он уже немного остыл и спокойно объяснил: так дела не делаются. Если на проекте серьёзный сбой, об этом обязан знать руководитель. В первую очередь - он. Иначе выходит, что в стратегическом проекте банка происходит что-то серьёзное, а он ни помочь, ни среагировать не может.
Тогда я окончательно понял одну важную истину: для любого управленца жизненно важно быть в курсе. Не только потому, что он может решить вопрос одним звонком, там, где вы будете буксовать неделями. Но и потому, что знание проблемы даёт ему ощущение контроля. Если он не в курсе, то выглядит как человек, у которого процессы выходят из-под контроля - а это страшнее всего для любого топа. Потеря управляемости - вот чего они боятся больше всего.
Поэтому менеджер всегда должен держать руководителя в курсе. Это не так сложно: подойти и сказать: "У нас возникла сложность. Мы её видим, теперь видишь и ты. План решения вот такой, срок закрытия вот такой, ответственный такой-то". Если вам предложат помощь - отлично. Если решит, что вы справитесь сами - тоже нормально. Главное - он в курсе, и это всех успокаивает. В первую очередь - его самого.
А вы спокойно возвращаетесь к работе. Без нервного пота и горящих ушей.
🔥 Telegram: t.me/pmbbk
· 15.07
Скажу так. Я прекрасно понимаю этого руководителя. Я тоже своих ребят всегда предупреждала, чтобы не скрывали проблемы. И дело тут не в том, кто останется в дураках, какая управляемость там потеряется или власть(тут даже смешно))). И объяснение тут простое. Если я, как руководитель, знаю о проблеме у менеджера или другого сотрудника, есть несколько путей: 1. Смотрю на проблему со стороны и оцениваю ее величину. 2. Помогаю менеджеру советом и направлением разрулить проблему. В этом случае, нормальный менеджер растет, понимая, что он справился, пусть даже с моей помощью. 3. Подключаюсь сама и решаю сама, поскольку я могу решить легко (допустим, конфликт с крупным клиентом), а менеджер решить точно не сможет (клиент отказывается общаться с рядовыми сотрудниками). Как-то так
ответить
16.07
Видимо слишком сложно. Ок. Спасибо за уделенное время. Было полезно с Вами пообщаться.
ответить
еще контент в этом сообществе
еще контент в этом соообществе
15.07 · ред.
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи