🤐 Будь в курсе
В начале карьеры у меня был руководитель - один из первых больших боссов, зампред правления банка. В какой-то момент в моём проекте возникла серьёзная заминка. Я тогда был ещё молодой и самоуверенный, решил, что разрулю всё сам, без чьего-либо участия. Хотя проблема касалась сразу нескольких отделов и требовала серьёзной поддержки со стороны руководства. Но я не сообщил ни руководителю, ни коллегам.
На плановом отчёте по проекту я захожу к топ-менеджеру. Он сидит и медленно перелистывает свежий выпуск "Коммерсанта". Листает так неторопливо, взгляд скользит мимо текста. Молчит.
Вдруг он поднимает глаза и отчеканивает: "Я. Не. Хочу. Чувствовать. Себя. Дураком". Делает длинную паузу и повторяет, ещё более чётко: "А. Ты. Заставляешь. Меня. Чувствовать. Себя. Дураком". У меня в этот момент пот градом течёт, спина в холодном липком ужасе, а уши горят так, что будто раскалились.
Через несколько минут он уже немного остыл и спокойно объяснил: так дела не делаются. Если на проекте серьёзный сбой, об этом обязан знать руководитель. В первую очередь - он. Иначе выходит, что в стратегическом проекте банка происходит что-то серьёзное, а он ни помочь, ни среагировать не может.
Тогда я окончательно понял одну важную истину: для любого управленца жизненно важно быть в курсе. Не только потому, что он может решить вопрос одним звонком, там, где вы будете буксовать неделями. Но и потому, что знание проблемы даёт ему ощущение контроля. Если он не в курсе, то выглядит как человек, у которого процессы выходят из-под контроля - а это страшнее всего для любого топа. Потеря управляемости - вот чего они боятся больше всего.
Поэтому менеджер всегда должен держать руководителя в курсе. Это не так сложно: подойти и сказать: "У нас возникла сложность. Мы её видим, теперь видишь и ты. План решения вот такой, срок закрытия вот такой, ответственный такой-то". Если вам предложат помощь - отлично. Если решит, что вы справитесь сами - тоже нормально. Главное - он в курсе, и это всех успокаивает. В первую очередь - его самого.
А вы спокойно возвращаетесь к работе. Без нервного пота и горящих ушей.
🔥 Telegram: t.me/pmbbk
· 15.07.2025
Скажу так. Я прекрасно понимаю этого руководителя. Я тоже своих ребят всегда предупреждала, чтобы не скрывали проблемы. И дело тут не в том, кто останется в дураках, какая управляемость там потеряется или власть(тут даже смешно))). И объяснение тут простое. Если я, как руководитель, знаю о проблеме у менеджера или другого сотрудника, есть несколько путей: 1. Смотрю на проблему со стороны и оцениваю ее величину. 2. Помогаю менеджеру советом и направлением разрулить проблему. В этом случае, нормальный менеджер растет, понимая, что он справился, пусть даже с моей помощью. 3. Подключаюсь сама и решаю сама, поскольку я могу решить легко (допустим, конфликт с крупным клиентом), а менеджер решить точно не сможет (клиент отказывается общаться с рядовыми сотрудниками). Как-то так
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 15.07.2025
Вы описали двоичную систему. Вы и подчиненный.
А Система всегда работает на три.
Ошибка вашего подчиненного - это ваша ошибка, в глазах вашего руководителя и так далее по восходящей
Ваша ошибка влияет на отношение к вам вашего руководителя, со всеми вытекающими.
Подчиненный затыкает дыру физическими действиями. Вы оправдываетесь перед начальством, что «все под контролем».
Чем качественнее и чаще ошибки тем больше руководитель будет ограничивать вашу власть.
Например «взять на контроль».
Думаю дальше Вы сами сможете продолжить логическую цепочку.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.07.2025
Нет. Я. Никогда. Не. Оправдываюсь)))) И. Да. Я. Умею. Решать. Проблемы))) Крайнего, конечно, можно найти всегда, если возникнет желание. И здесь ещё про ответственность. Я, например, умею ее брать на себя. А говорить "все под контролем" чтобы что??? Важнее, когда даже мой руководитель (как правило собственник компании) знает, что ошибки и неудачи возможны, никто не застрахован. Если это не так, значит руководитель самодур
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.07.2025
Главное что нужно понять что система это три.
Все остальное это «тоталитарное эго». Это не обидно )) это есть у всех. Это про миндалевидную железу — часть рептильного мозга
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.07.2025
Мы говорим о разных вещах или смотрим по разному на одни и те же процессы)) Вот Вы, например, называете слово "подчинённые", а я говорю"мои ребята или мои сотрудники")). Согласитесь, разная подача? И отношение к руководителю - разное. Тебя либо боятся, либо уважают, либо ни во что не ставят (но это уже не руководитель). Причем тут эго, если я обьективно понимаю, что невозможно все держать под контролем, если тебя боятся или ни во что не ставят. А вот, если тебя уважают, если понимают, что ты не будешь топтать менеджера как тряпку за ошибку, а поможешь ее исправить, тогда и подставлять не станут.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.07.2025
Вы опять на два. Попробуйте добавить в уравнение Вашего руководителя.
Я Вас прекрасно понимаю.
Я принимаю Ваши ощущения реальности. Это Ваш мир. Именно Ваш.
Но есть и другой мир. Живущий по другим правилам и говорящий на другом языке.
Момент раздражения и гнева это соприкосновение с другой реальностью, отличной от вашей.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.07.2025
😂😂😂 а, если просто представить, что именно Ваша реальность не настолько реальна, какой кажется? Когда Вы настаиваете, прямо давите на принятие своего мнения, означает ли это, что все остальные, кто не согласен - не правы? Вы живёте в мире, где кто-то кого-то обязательно должен подчинить? В мире, где власть всегда ради власти? И про какой момент раздражения и гнева Вы вообще говорите?)) кто кого раздражает?))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.07.2025
Давайте отложим. Я тут. Можем как нибудь разобрать практическую задачу. Если всё устраивает, я не настаиваю.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 16.07.2025
Руководство приняло решение ликвидировать отдел или компанию в целом. Или продать. Хрен редьки не слаще.
Тьфу тьфу тьфу, чтоб не сглазить.
Возможно такое? Думаю никто не застрахован.
Повлиять на это решение мы не можем. Кто ж нас спросит.
Три. Ребята - вы - хозяин компании.
Мы можем быть к этому готовым (соль , спички, сахар - набор действий в кризисных ситуациях) , но для этого нужно изменить взгляд на реальность.
Не будет всегда хорошо.
Или пойти ко дну, утаскивая ребят, которые нам как родные.
Слова «я вам был как отец родной, я ухожу в небытие вместе с вами с гордо поднятой головой…» вряд ли их накормит. А у них семьи, дети, обязательства. Мне одного раза хватило.
Живите долго! Смотрите трезво!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 16.07.2025
Такое чувство, что мы где-то в соседних галактиках живём😂. Я уже потеряла суть истории. Как между собой связано "хочу быть в курсе проблем в компании" и "ребята, компания закрывается?". Это ж совсем разные процессы и желания. Если бы Вы спросили, как я себя повела бы, если получила такое известие от собственников, нашла бы решение. Но Вы же не об этом, Вы о том, что в цепочке трое? Удачи Вам.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 16.07.2025
Видимо слишком сложно. Ок. Спасибо за уделенное время. Было полезно с Вами пообщаться.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён