❓У вас в компании правда принимают решения на данных или только так говорят? Сколько раз за карьеру слышала фразу «мы тут всё делаем на данных», а потом наблюдала, как важные решения принимались просто потому, что чуйка что-то там подсказала фаундеру компании. Интуиция — это не преступление, но если вы запускаете новую фичу на миллион пользователей «потому что мне кажется, это прикольно», то вы сильно рискуете, там, где риска можно было легко избежать.

Поэтому важно замечать, как принципы работы в компании вдруг замыливаются и перестат работать на практике. Это как «мы уважаем work-life balance» — звучит красиво, но сама формулирвока уже настолько приелась и столько раз всеми нами нарушалась, что слова потеряли смысл.

Есть способы, как внедрять такие принципы в культуру компании и делать так, чтобы они работали. Хотела расписать сама, но это уже сделала Маргарита Репина, автор канала @repinattech, стратег с 15-летним опытом, бывший замруководителя блока стратегии Сбера. Почитайте ее пост здесь и подпишитесь на канал. Советую почитать, в том числе потому что в посте описана механика внедрения не только культуры работы с данными, но вообще любой культуры в компании.

Еще несколько постов Маргариты, которые мне понравились: — Почему эмоции — это не «вишенка сверху», а стратегическая основа вашего бизнеса? — Инсайты с London Tech Week — Нужно ли идти в корпорацию, прежде чем запускать стартап?

Реклама. Индивидуальный предприниматель Репина Маргарита Олеговна. ИНН 784200624250

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки