Есть у сильных HR’ов одно умение, которое заметно выделяет их с самого начала, – и это не умение проводить интервью, центр оценки или стратегическую сессию, а умение задавать сильные вопросы (иногда даже неудобные) в разговорах со своими стейкхолдерами, более опытными коллегами и самому себе 😊.

Между прочим, умение задавать вопросы многие называют «суперсилой лидера», потому что именно вопросы (а не готовые ответы) создают атмосферу доверия, помогают видеть системно и запускают настоящее взаимодействие.

Чтобы задать точный вопрос, не нужно быть мега экспертом, но нужно быть уверенным в себе и смелым. При этом важен не только вопрос, но и то, как он задан. Без напора, но уверенно и с уважением к тому, кому он адресован, – вот тогда вопрос превращается в инструмент влияния.

❓ «Какова основная цель этого процесса и достигаем ли мы её?» - поможет увидеть старую процедуру новыми глазами и оценить её эффективность.

❓ «Как этот процесс влияет на повседневную работу наших сотрудников?» - покажет вашу вовлечённость и эмпатию к коллегам.

❓ «Что мы будем измерять, чтобы понять успешность этого изменения?» - продемонстрирует аналитическое мышление и фокус на результатах.

Я уверена, что грамотные вопросы - маркер личностной зрелости, даже если за плечами всего пара лет реального профессионального опыта. Так что не бойтесь спрашивать – бойтесь остаться незамеченными!