Вкратце распишу про свой опыт. Начинался мой, в работе, путь с самых простых и элементарных вещей, по типу =A2+B2. В целом, моя работа вообще не была заключена в среде эксельки. Но в дальнейшем мне дали повышение и перевод в другой отдел, где мне досталась отчетность формата: Ну вот те короче диапазон данных с поехавшим форматом равнений во все стороны и разноцветной схемой (по типу флага меньшинств). Помучался я с данными отчетами и понял, что подход разработанный предыдущим сотрудником, точно умерщвлен еще во времена перехода с XP на Vista. Полез я в эти ваши интернеты, тогда еще нейросетей то по моему и не было или вообще о них никто не слышал, поэтому информацию пришлось пылесосить везде. В общем, по сусекам поскреб, то тут, то там. Было интересно, но я не брал никогда готовые решения, а тестил все в рабочей среде и допытывал каждую формулу с пристрастием. Было всрато, но, блин, было хорошо. Оно работало и уже начало упрощать мне рабочие процессы. Познание умных таблиц, кручение сводных таблиц, подключение срезов к этим таблицам всеми любимый ВПРчик, свой мини производственный календарик на выделенной вкладке с номерами недель , хоткеи ну и прочие фишки шизика, дорвавшегося до кнопок на клавиатуре. В общем шли дни, недели, годы. Ежедневная практика, несколько повышений, постоянно возрастающая требовательность к качеству и количеству отчетности (с 3 отчетов доросло до порядка 20 разновидностей), соответственно, раз растет потребность , а делать все вручную также лень - как и всегда, золотое правило, то что лень это двигатель прогресса, автоматизация дошла во все ручные аспекты и теперь пользование превратилось чисто: ctrl +a +c , alt 4 (хот Кей на вставку как значение), сцепка, впр, сводник в уже готовые шаблоны (если честно, даже лень сводные было делать, тупо наделал шаблонов и рефрешил их) Изредка задачи требовали супер сложных формул, с многоступенчатыми условиями «если» или же просчета прогноза на тот или иной показатель KPI. Ввиду чего, мы плавно подходим к теме, почему же мы становимся заложниками. А причина проста, когда мы оптимизируем процессы, скорость работы увеличивается. Скорость работы увеличивается, пропорционально увеличивается объем работы. Увеличивается объем работы, частенько увеличивается ответственность. Увеличивается ответственность, растешь в должности. Растешь в должности становится больше работы. И вот я попал в такой круговорот, добравшись до верхнего звена в предыдущем департаменте, когда объемы работы выпирают за пределы рабочего времени. Оптимизируешь дальше - снова тот же круг. Кто-то скажет, что нужно приостанавливать наращивание объемов оптимизации для остановки увеличения объема работ, но тут был мой экспириенс, благодаря которому я смог прокачать свои аналитические скиллы, менеджмент и управление командой. С января этого года я перешел в IT направление и со всеми своими скиллами, начав с «чистого» листа, я уже прекрасно знаю как и когда что нужно делать и как не попасться снова в эту ловушку. В одном посте я описал только тему экселя, собственно что и указал в заголовке, хотя в других направлениях я тоже очень сильно подрос и оптимизировался. Если у кого-то был подобный опыт, отпишите в комментариях, будет интересно почитать.