Пока все ищут новичков с опытом 3 года (хех), я как-то нанял сотрудника без релевантного опыта🤯. Но с нужными скиллами. Это была Ярошенко Инна, которая с нуля выросла с позиции ассистента до топ-менеджера.

Инна оказалась просто идеальным сотрудником, который до сих пор внутри команды занимает значимую роль — Head of Customer Acquisition. Для меня она пример человека, который буквально «эволюционировал» и дошёл до крутой позиции.

Многие компании жалуются, что не могут найти людей с нужными навыками. Думаю, причина не в отсутствии кадров, а в поиске сотрудников по устаревшим критериям: диплом, опыт от 3 лет и ещё десяток абстрактных требований.

Недавно hh.ru выкатил подробный гайд «Как внедрить навыкоцентричный подход в компании», который поможет построить бизнес хоть на джунах, хоть на мидлах и синьорах. Обращать внимание при поиске соискателей стоит не на корочку, а на навыки: что человек умеет, какие задачи решает и какие скиллы имеет.

Внутри гайда конкретные шаги, цифровые инструменты оценки и отбора кандидатов, а также карьерные маршруты сотрудников. И много другого полезного :)

Забирайте гайд от hh по ссылке: https://my.hh.ru/M8