Если таким образом вы пытаетесь показать что знаете лучше пытаетесь получить восхищение или признание за счет того что принижаете труд другого это ваше право. Может кто-то и оценит вас и скажет Никита ты крутой. Правда, такую чушь пишет. А вот ты умный. Но я объективно понимаю что всегда есть куда расти. Что мои посты не идеальны. Но я не пытаюсь тыкать пальцем в других принижая их. Я понимаю что это дорога в никуда. Но каждый сам выбирает свой путь)

Да и каждый сливает негатив по своему. Кто-то в зале оставляйте негатив. Кто-то таким вот образом. Кто-то алкоголем.

Сколько же наивных советов в одном посте! Ваши утверждения — типичный пример коучингового инфоцыганства, где исторические факты подменяются красивыми мантрами.

Давайте разберём ваши тезисы по косточкам:

1. "Переполненность ниши — признак прибыльности" — это опасное заблуждение. В 1999 году было 280 поисковых систем (AltaVista, Yahoo, Lycos), но выжил только Google. Почему? Потому что они сделали PageRank, а не потому что "ниша прибыльная". Когда в 2007 году появился iPhone, рынок смартфонов был "переполнен" (Nokia, BlackBerry, Palm), но Apple переизобрела категорию. Где здесь ваша логика "чем больше конкурентов — тем лучше"?

2. "Ведущие предприниматели знают..." — какие именно? Илон Маск вошёл в автопром, когда он был "перенасыщен", но сделал ставку на батареи, а не на мантры. Airbnb победил в "переполненной" нише аренды жилья через систему репутации и фотографий профессионального уровня. Где в ваших советах подобные технологические или операционные инновации?

3. Исторический факт: когда Генри Форд запускал Model T, он сказал: "Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь". Он не вошёл в "переполненную нишу" карет — он создал новую категорию. То же самое сделал Безос с Amazon в "перенасыщенном" книжном ритейле 1994 года.

Ваши советы опасны тем, что:

• Подменяют анализ конкретных конкурентных преимуществ пустыми лозунгами
• Игнорируют реальные примеры провалов в "переполненных" нишах (Webvan, Quibi, Google+)
• Не дают инструментов для реальной дифференциации

Вместо "верьте в нишу" успешные предприниматели: 1. Анализируют узкие боли (как Uber с проблемой такси) 2. Создают технологические барьеры (как Tesla с патентами) 3. Переосмысливают бизнес-модель (как Spotify с подпиской вместо покупки треков)

Где в ваших советах подобная глубина? Где case studies с реальными цифрами? Где анализ провалов?

P.S. Кстати, 90% стартапов проваливаются именно в "перенасыщенных" нишах — потому что следуют таким вот советам вместо поиска реальных инноваций.