Разработка и реализация Кадровой стратегии в соответствии со стратегией Компании. Разработка и реализация кадровых политик. Разработка бизнес-процессов и их регламентация по всем направлениям HR. Контроль ведения КДП; Автоматизация КДП; Внедрение КЭДО; Разработка и внедрение системы удаленной работы, в том числе и гибридной модели. Бюджетирование расходов на персонал. Контроль уровня заработной платы согласно должностным обязанностям и мониторинга рынка труда. Формирование и проведение Кадровых комитетов Компании (People review). ОРГ****АНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН КОМПАНИИ: Проектирование организационной структуры и организационно-функциональной модели управления организацией. Определение и оптимизация уровней управления. Расчет норм управляемости. Формирование драйверной модели численности персонала организации. Разработка классификатора должностей Компании. Формирование и ведение штатного расписания. Формирование и ведение номенклатуры должностей Компании. Формирование матрицы RACI (матрица ответственности) для структурных подразделений Компании. Разработка локальных нормативных актов, положений о подразделениях и должностных инструкций работников. Формирование и реализация мероприятий с персоналом по всем этапам EJM (Employee Journey Map): КОМПЛЕКТОВАНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: Формирование драйверной модели численности персонал Компании. Внешний и внутренний найм. Анализ состояния рынка труда и заработной платы, отслеживание изменений. Автоматизация и оптимизация процесса поиска, подбора и отбора персонала. Работа с источниками комплектования. Реферальная программа. Прелиминаринг. GRP, GRDP. Разработка Профессиограмм. Формирование Аватара кандидата. Управление воронкой подбора и конверсией. Разработка и реализация мероприятий опережающего найма. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: Разработка и реализация мероприятий Onboarding персонала. Персонализация и кастомизация. Разработка Welcom book и Welcome pack. Внедрение подходов по системе DEI. Разработка системы наставничества для разных категорий персонала. Формирование пула наставников. Разработка механизмов мотивации наставничества. ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА: Целевая подготовка студентов по специальностям в ведущих технических вузах. Общественно профессиональная аккредитация образовательных программ ВУЗов. Подбор и мотивация преподавателей из числа работников организации. Организация обучения студентов на территории предприятия. Создание, развитие, аудит и поддержка базовых кафедр в ведущих технических вузах. Взаимодействие с Вузами по вопросам реализации НИР и ОКР, совместных НОЦ, молодежных лабораторий, создание научно-образовательных кластеров и консорциумов. Организация и проведение «Единого Дня студента». Формирование и реализация профориентационной работы, работа со школами, «Кванториумами» и всероссийскими профориентационными проектами. Организация и проведение всех видов практик студентов. Организация дипломного и курсового проектирования студентов в структурных подразделениях предприятия. Реализация системы дуального обучения в СПО. Подготовка рабочих кадров в рамках дуального обучения и Федерального проекта «Профессионалитет». Общественно профессиональная аккредитация образовательных программ. Корректировка образовательных программ под специфику деятельности предприятия. Разработка и реализация образовательно-профессиональных треков подготовки студентов под специфику отрасли. Разработка и реализация программ подготовки СПО мультиквалифицированных специалистов (рабочих) (от 5 ти профессий). ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ РАБОТНИКОВ: Внедрение LMS. Разработка Политики обучения Компании. Формирование и реализация системы обучения и развития персонала. Организация дистанционного и сетевого обучения в компании. Разработка и реализация программ опережающего обучения под заказ бизнеса. Управление системой обучения hard&soft skills для всех категорий персонала по индивидуальным планам развития/ИПР. Организация внутреннего и внешнего обучения с использованием современных методик и инновационных форматов. Обучение по компетенциям. Бюджетирование расходов на обучение. И т.д.