Глобально HR-Архитектор решает задачи по созданию организационного дизайна и настройке HR-системы. В этом его главные продукты деятельности: • Эффективная команда • Настроенная HR-система

Но в частности, в каждой компании может быть свой функционал.

Чтобы создать эффективную команду, надо сначала понять: а что значит "эффективная"? Я предлагаю использовать единицу измерения, которая понятна любому заказчику, — выручку или другой финансовый или стратегический показатель, важный для бизнеса.

Поэтому «Компетенция №1 HR-Архитектора» — это знание формул HR-ROI и умение считать эффективность персонала в прямой связи с финансовыми показателями. Кстати, этот же навык позволит подвести итоги проекта: сравнить, как было и как стало. Ну и что немало важно — уметь цифры грамотно представлять. А значит, добавим к этой компетенции умение создавать простейшие дашборды.

Чтобы создать эффективную команду, HR-Архитектор должен знать, к какой цели эта команда должна прийти? Ну и выяснить точку А — где сейчас находится команда, как она соответствует поставленным целям. Для этого нужен организационный аудит.

«Компетенция №2 HR-Архитектора» — это навык проведения организационного аудита, позволяющего выявить стратегические цели и связать их с компетенциями команды, а также оценить эффективность существующего организационного дизайна и работы HR-системы в целом.

Цели я рекомендую ставить в формате OKR, который считаю наиболее подходящим для управления изменениями.

Таким образом, «Компетенция №3 HR-Архитектора» — это умение работать с методикой OKR. Кстати, она не только эффективна, но и очень проста.

Далее нам необходимо спроектировать новый организационный дизайн. Для этого мы должны обладать практикой бизнес-анализа, уметь выявлять КФУ (критические факторы успеха), Х-факторы роста и, главное, — проектировать оргдизайн.

«Компетенция №4 HR-Архитектора» — это знание технологий: • бизнес-анализа; • работы с КФУ (критическими факторами успеха); • выявления Х-факторов роста; • проектирования оргдизайна.

Затем мы начнем внедрять новый организационный дизайн и точно столкнемся с тем, что команда «не дотягивает» до новых требований, поэтому она будет активно сопротивляться.

Поэтому «Компетенция №5 HR-Архитектора» — это знание типологий людей, а также технологий медиаторства и коучинга. От вас не требуется, чтобы вы были профессионалом во всех этих подходах, но они вам точно пригодятся, чтобы сделать свою работу качественно.

Когда мы создали новую команду, эффективность которой подтверждена цифрами, — это значит, что мы молодцы. Обычно в этот момент вас все хвалят и называют лучшим сотрудником компании. Но это еще не значит, что мы завершили свою работу. Автоматизация значительно повышает эффективность любой команды.

Поэтому «Компетенция №6 HR-Архитектора» — это знание и умение внедрять элементы автоматизации HR-процессов. От вас не требуется, чтобы вы знали код. Но вы точно должны владеть примерным функционалом самых известных IT-решений в сфере HR и знать, как их интегрировать вместе.

Кстати, уже в эту пятницу в 12:00 (мск) состоится Zoom на эту тему, где мы будем на практике разбирать функционал самых популярных ПО для HR, в том числе использовать нейронные сети и учиться делать своих первых чат-ботов. Присоединяйтесь, если интересно.

А в следующем посте поговорим о Soft skills HR-Архитектора. Дайте мне знать, если тема близка. Кстати, я бесплатно консультирую по развитию в роли HR-Архитектора.